房地产计划与绩效管理授课.pptxVIP

房地产企业计划与绩效管理 ;大纲; ;管理的含义及职能;目标管理;目标管理;什么是好目标？SMART原则;如何进行目标管理;目标与计划;计划管理;“凡事豫则立，不豫则废。”《礼记·中庸》 谋定而后动，知止而有得。《孙子兵法》;“一举而三役济”;启示;;;进度、成本如何权衡;第一部分;企业战略-项目开发策略;企业战略;战略的一致性;明确的项目开发策略;以“现金流计划、里程碑节点”为核心成果的项目经营开发计划;XX集团关键节点;承接项目收益和现金流管理要求;重要工具：项目计划模板;节点选取;两家企业的关键节点比较;二级节点的选取原则 ;项目一、二级计划编制和调整示意;分级计划的侧重点;三级计划的编制内容;序号;年度计划编制要点;确保项目计划分解到部门;;计划提醒;信息传递和运营报告 ;标杆房企的周期性会议;如何开好决策会？ ;决策会议的三个管理关键点 ;决策会议的“三化”策略 ;考核和评估核心目的是引导和激励，要“刚柔并济”;第二部分;甘特图;里程碑计划;WBS ;网络图;MS project软件;三个石匠的故事启示;;如何让员工的目标与企业的目标一致？;绩效管理事故;第三部分;赫兹伯格的双因素理论;基于双因素理论的研究;绩效管理的核心;一个中心：激励 五个过程：计划、辅导、考核、反馈、控制 导向作用：以正面导向（正激励）为主 ;绩效管理就是——;灵 魂;公司战略目标;龙湖项目成功标尺;关键指标落实至责任部门;第四部分;“德能勤绩廉”考核法;目标考核法;KPI 关键绩效指标考核法;XX网络学院销售分公司KPI考核;指标设计误区;360°考核法;BSC平衡记分卡 考核法;案例：;案例：;房地产企业指标库案例;经发集团的对分子公司的目标任务书 ;部门年度计划任务书 ;月度绩效考核表 ;内容回顾;绩效管理;对事、物而言以计划管理为主导，对人而言则以绩效管理为主导。;分骆驼的故事;谢谢