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第十章 成本控制;第一节 成本控制概述;一、成本控制的概念 狭义：使用一定的方法对生产过程中构成产品成本的一切耗费，进行科学严格的计算、限制和监督，将各项实际耗费预先确定在预算计划或标准的范围内，并通过分析造成实际脱离计划或标准的原因，积极采取应对措施，以实现全面降低成本的目标。 广义：不仅要控制产品生产阶段的成本，而且要控制产品的设计试制阶段的成本和销售及售后服务阶段的成本，如质量成本和使用寿命周期成本；与成本预测、成本决策、成本规划、成本考核共同构成了现代成本管理的完整系统。;二、成本控制的分类; ◆按控制的原理分类：前馈性成本控制、防护性成本控制和反馈性成本控制。 1.前馈性成本控制是指利用控制理论中的前馈控制原理对事前的产品设计、试制阶段所进行的成本控制。 2.防护性成本控制是一种辅助控制形式，也称制度控制，它是通过企业内部制定的规章制度来约束成本的支出，预防偏差和浪费的发生。 3.反馈性成本控制是指利用反馈原理进行的日常或事后的成本控制。 ;; （一）全面控制的原则 1、全员的成本控制 加强专业成本管理的基础上，要求人人、事事、时时都按照定额、标准或者预算进行成本控制。 2、全过程的成本控制 贯穿成本形成的全过程，扩大到产品寿命周期成本的全部内容，包括设计成本、研制成本、工艺成本、采购成本、制造成本、销售成本、管理成本、运行成本、维修成本、保养成本等。 3、全方位的成本控制 兼顾产品的创新，保证质量。处理好集体利益、个人利益和国家利益的关系，当前利益和长远利益的关系。 ; （二）讲究效益的原则 1、厉行节约 2、广开财路 3.核算信息成本 （三）目标管理及责任落实的原则 （四）物质利益的原则 ;（五）例外管理的原则; ;第二节 标准成本控制系统 ;一、标准成本控制系统概述;二、标准成本的制定;（一）标准成本的涵义;（二）标准成本的种类;（三）标准成本的一般公式;（四）直接材料标准成本的制定;【例10－1】 产品直接材料标准成本的制定;表10—1 甲产品消耗的直接材料资料 ;解：;（五）直接人工标准成本的制定;【例10－2】 产品直接人工标准成本的制定;表10—2 甲产品消耗的直接人工资料;解;（六）制造费用标准成本的制定;【例10－3】 产品制造费用标准成本的制定;表10—3 甲产品消耗的制造费用资料;解; ;【例10－4】 产品制造费用标准成本单的编制 ;解; 表10—4 20×4年甲产品标准成本单 ;例1.已知：某企业生产A产品，有关资料如下： （1）生产A产品，耗用甲、乙两种材料。其中甲材料标准价格为每千克20元，乙材料标准价格为每千克32元。单位产品耗用甲材料标准为每件5千克，乙材料为每件9千克。 （2）甲产品单位标准工时为13小时，直接人工标准工资率为7.5元。 （3）固定性制造费用预算数为61 000元；变动性制造费用预算数为38 000元。标准总工时数为10 000小时。 要求：制定A产品的标准成本。;1.解：直接材料标准成本＝20×5＋32×9＝388（元／件） 直接人工标准成本＝7.5×13＝97.5（元／件） 变动性制造费用标准成本＝38000/1000×13＝49.4（元／件） 固定性制造费用标准成本＝61000/1000×13＝79.3（元／件） A产品标准成本＝388＋97.5+49.4+79.3=614.2（元／件）;例2.某企业生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如下： （1）全年生产能力40000直接人工小时，直接人工工资总额24000元，固定性制造费用90000元，变动性制造费用30000元。;;三、成本差异的类型及其计算分析;（一）成本差异及其类型; 成本差异 直接材料差异 直接人工差异 变动制造费用差异 固定制造费用差异 用量差异 价格差异 效率差异 工资率差异 效率差异 耗费差异 耗费差异 能量差异