技术创新管理讲义5.pptxVIP

技术创新的战略与组织;掌 握;技术创新的战略框架;战略在企业管理中的地位;企业的战略定位;战略决定企业的命运;海尔的市场战略;三星电子（SUMSUNG）的战略转型;战略失误的案例;技术战略要回答的关键问题;创新战略选择：中国与韩日;什么是技术创新战略？;技术创新战略与公司战略的关系;技术创新战略与公司战略的关系;竞争战略与技术战略的关系;技术战略与经营战略的结合;;技术创新中普遍存在的问题;识别创新机会;技术创新战略制定的两个主要内容;技术创新的一般目标;技术创新的具体目标;创新目标的类型;常用的技术创新战略;基本的技术战略;技术领先战略或“领先者”战略;技术领先战略的例子;技术领先战略的优劣势;紧随领先者战略;技术上的领先＝技术创新成功？;仿制战略或“成本最低化”战略;实用工程战略或部分市场战略;技术战略的分析方法与工具;战略规划常见方法;1. SWOT分析;2.行业竞争环境分析：波特五力模型;;3.波士顿矩阵;4. 技术预测;;常见预测法与前景法的比较;5. 技术审计;;6. 技术组合分析法;技术类型的划分;技术路径图方法（1）( Technology Mapping );技术路径图方法的步骤;朗讯公司（Lucent Technologies）;技术只是提供解决方案，决定最终的产品形式还是顾客，因此，要密切结合经营价值链与技术价值链：;Lucent战略过程; ;战略均衡; ; ; ;;思 考;技术能力与核心能力;;技术能力;技术能力的内涵;技术能力的构成要素：;技术能力的层次;技术能力的分层次定义;;核心能力;一些企业的核心能力描述如下：;鉴别核心能力的三种标准;核心能力的特征;;技术创新的组织模式;研究与开发的常见组织形式;研究与开发的组织形式应是动态、有机、系统的;正确处理RD中的几个关系非常重要;研发管理的集权与分权;常见的技术创新组织形式;1．线性组织模式;2．并行和交叉组织模式;并行和交叉组织模式;3．小组制组织模式;小组制组织模式;4．矩阵组织模式（Matrix Organization）;;;团队型组织形式;团队型组织形式的优点;重磅团队