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主讲：易发久中国企业培训发展大趋势与培训标准建设农业时代－－前喻时代－－土地工业时代－－同喻时代－－资本信息时代－－后喻时代－－学习力未来的竞争， 不是一个人与另一个人的竞争 而是一个团队与另一个团队的竞争未来的竞争， 不是一个团队与另一个团队学历的竞争， 而是一个团队与另一个团队学习力的竞争未来，唯一持久的竞争力学习力竞争力学习力培训竞争力培 训培训企业培训定义：教育 VS 培训1、高等教育--政府行为2、个人进修--个人行为3、企业培训--企业行为参考资料: 1、?专业媒体综合信讯。2、 三届中国培训论坛行业权威资讯。3、 “影响力训练”机构八年实践经验。 启蒙阶段 　　行业化　 产业化1培训行业（趋势1） 一、行业形成。 90年代初，外资企业带入培训 95年左右，保险公司、传销公司带动培训 97-98年，成功学的流行，催生一批自由讲师和培训公司 99-2000，民营企业、外资企业迅速发展， 形成 培训需求市场， 各培训力量开始试探性介入。 2001-2003，市场竞争向人力资本层次升级，培训需求爆炸性成长， 引起官、产、学、媒各方关注。启蒙阶段 　　行业化　 产业化1培训行业（趋势1） 二、现状 1、不规范，没规范，寻求规范。 介入易，壮大难。 不够专业，量多但质不高。 2、至今没有行业性协会。 3、一级市场力量不足 （生产商） 二级市场不成熟 （批发商） 远没被资本市场关注与重视 （投资商）三、市场潜力巨大，培训市场VA电视机市场？不需 不信 盲信 理性药品 大米饭 保健品2培训认同度（趋势2） 物质资本 人力资本消费 福利 投资使用你 培训你以老师为主 以学员为主（以客户需求为导向）专职培训师的任务 管理者就是培训者怕学好离职 怕没学好就离职3培训理念（趋势3） 4培训机制（趋势4） 内部职能 市场化 讲师市场化 课程市场化 服务市场化 市场资源内部化政府唱主角 管理方向发展学校唱主角 技术支持方向发展市场唱主角 （专业培训机构提供服务）5培训发展阶段（趋势5） 外线：外派 外请 外公司 外包内线：临时内请 内部师资 自主开发 专门机构6培训购买者（趋势6） 外企 民营企业 国有企业大企业 　 中企业 小企业企业 个人竞争的层次与特征：计划经济状态 不淘汰计划向市场转型状态 净淘汰（淘汰不合适的人）完全市场经济状态 动态淘（淘汰不进步的人）随机性 系统化 标准化7培训管理（趋势7） 随机性：没有专门的职能部门及专职管理人员 没有专职的员工培训讲师 没有专门的课程， 没有培训计划 没有具体的培训目标，与绩效指标 没有训前针对性的需求研究 没有训后评估随机性 系统化 标准化7培训管理（趋势7） 系统化：影响力工程 ——从企业培训角度为学习型组织建设提供解决方案模块一：培训系统建设（10大子模块）模块二：核心课程普及（3+X　核心课程）模块三：师资队伍建设（12个种子讲师）模块四：管理文化推进（7个管理杠杆）随机性 系统化 标准化7培训管理（趋势7） 标准化：剑桥国际培训师专业资格认证标准 ISO10015国际培训认证标准 影响力企业培训师资格认证标准剑桥国际培训师专业资格认证标准知识要求21项27项35项57项16项25项31项18项22项252项模块 单 元培训能力能力标准技能要求一学习方案和课时的设计和准备1.1 确认个人学习需求1.2 根据确认的学员需求设计学 习方案1.3 设计，准备课时4项3项5项7项7项7项16项13项12项二执行满足学员需求的教学活动2.1 通过各类活动进行教学2.2 创造一个鼓励学习的环境6项3项14项4项19项6项三评估学员的进展和成就3.1