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广联达软件股份有限公司 电子政务产品部 张斌 2012年11月19日;目录;目录;战略绩效管理的概念;战略绩效管理的概念;战略绩效管理的概念;战略绩效管理的执行思想;案例分析:费用包与比例设计;目录;战略绩效管理的前提;战略绩效管理的基础;W型战略规划流程;战略规划产出;企业均衡发展的战略业绩指标;三年规划注意要素;战略绩效管理;目录;思考:公司战略的KPI到底是什么?;公司战略绩效管理关注相互管理的战略目标;年度KPI产生的程序;业界公司一级KPI指标制定思路;根据战略目标确定具体指标和数据及活动:四步骤;年度KPI的分解:经营计划及KPI的制定及分解自上而下的四个步骤:每个步骤可在一定时间内互动;绩效指标和战略目标;KPI设置的注意事项;KPI质询会;常用KPI指标;目录;战略绩效管理的保障;经营分析和预警定位;经验分析和预警的作用;经营分析与预警的原理和方法;预警的原则;预警的措施;目录;案例:大区总经理主要职责及关键业绩指标(KPI);公司战略;目录;学习收获;结束语
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