战略评价与选择培训课件.pptxVIP

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2021-09-21 发布于河北
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战略评价与选择培训课件.pptx

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一、战略评价标准二、战略评价的方法三、战略方案的选择 ;学习目标;;第一节战略评价标准;战略评价标准1 — 适合性评价;战略评价标准1 — 适合性评价; 战略评价标准1 — 适合性评价; 战略评价标准1 — 适合性评价;战略评价标准2 — 可行性评价;战略评价标准2 — 可行性评价;战略评价标准3 — 可接受性评价;战略评价标准3 — 可接受性评价;; 波士顿矩阵法; 波士顿矩阵法;BCG矩阵;波士顿矩阵法;波士顿矩阵中各类业务的资金流向;思考题;高　　　相对市场份额　　　低;思考题;波士顿矩阵 — 资金投向;;企业可以采取的经营组合战略;思考题;平衡的经营组合图;两三个金牛业务为其坚实的基础，提供足够的现金两三个明星业务作为进一步发展存在几个幼童业务，其中一两个是能以合理代价转变为明星业务也必然有几个受到严密监控的瘦狗业务，企业必须选择放弃或清算掉。; 一个公司不仅要对每类经营单位采取不同的战略，以及对经营组合采取整体经营组合战略同时，还要注意每类经营单位在整个公司经营组合中的比重，已达到平衡的经营组合。;波士顿矩阵的局限性（假设前提带来的局限性）;;战略选择的影响因素;战略选择的方法1 — SWOT分析模型 ;战略选择的方法2 — 战略选择矩阵;战略选择的方法3 — 战略聚类模型;案例：租车业;练习题;课堂练习;复习思考题