房地产开发项目成本控制.pptxVIP

房地产经营负责人培训课程 2012年 3月 呼和浩特;第 八 讲 房地产开发项目成本控制 ; 房地产开发项目成本控制;房地产开发企业成本管理主要问题;房地产企业全成本管理; 房地产新政与地产宏观大势 资源竞争 资本竞争 管理竞争; 房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的竞争;房地产企业的核心竞争力：;目标成本管理 责任成本管理 动态成本管理 ;如何实现房地产企业的 全过程成本管理？;相关概念;目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定 时期内和经过努力所要实现的成本目标； 是项目成本的控制线。 责任成本：在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。 动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果。;房地产企业成本控制链;新项目发展;立项;;动态成本 = 未结算合同 + 已结算合同 + 非合同性成本 + 待发生成本;偏差;如何实现动态成本控制;动态成本相关报表的例子;责任成本管理通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。;;房地产开发成本的构成;从房地产开发项目的成本结构中看，关键是控制土地成本和建造成本的变化、以及销售成本的有效性;案例分析; 成本有哪八大类？;成本八大类;2.2 光明城市成本简介;光明城市成本简介; 成本科目基本组成;成本科目基本组成;成本科目基本组成;2.3 成本科目基本组成;成本科目基本组成;成本科目基本组成; 成本科目基本组成;成本科目基本组成;成本科目基本组成;成本科目基本组成;成本科目基本组成;成本科目基本组成;成本科目基本组成;成本科目基本组成;;责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。;责任成本的落实;建立合理的目标成本 将目标成本分解成责任成本 将成本控制落实到各业务操作环节中 量化评估体系 成本考核与绩效管理;如何建立项目责任成本体系;项目经理部：??程进度、质量； 工程材料部： 供应商管理与技术方案； 设计研发部： 设计图纸 财务计统部： 财务核算 经营销售部： 人力资源部： ;;成本管理架构;实施要点;某标杆企业责任成本体系表;主要内容（1）——要素概括;主要内容（2）——反馈指标;方式一：根据成本科目，将目标成本分解成《目标成本控制责任书》，对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，形成成本控制的指引 方式二：根据合同分类，将目标成本分解成《合同控制清单》，将合同签订、履行的责任落实到合同责任部门，以各部门成本责任的完成来保证目标成本的完成 ;;;;（1）项目论证阶段成本控制要点;（2）规划设计阶段成本控制要点;规划设计阶段成本优化的重点;;;65;工程招标后是否还需要砍价;“低价中标，不再砍价”的优缺点;开标后继续杀价的优缺点;采招阶段成本控制的难点;（4） 工程施工阶段成本控制要点;施工单位和材料供应商考察、选用、履约评估、筛选程序化 工程目标成本肢解套路化 招标管理程序化与工程量清单招标 合同管理规范化、标准化 甲供材料管理程序化 工程成本数据管理信息化 设计变更、现场签证管理系统化 设计标准化与限额设计 选材用料程序化 充分了解社会工程资源（施工单位、供应商、施工单位成本数据、材料价格等）;一谈设计变更;73;二谈现场签证;75;二谈现场签证;如何进行有效的签证管理要点;如何进行有效的签证管理要点;三谈选材用料;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;（5）营销阶段的成本控制要点;5 成本的金科玉律;;谢 谢！