招聘流程再造.pptxVIP

招聘流程再造;招聘为何失败？ 招聘失败的成本与代价 招聘途径的多元化（雇主品牌营销与招聘途径拓展伴随） 雇主品牌营销 招聘流程再造;招聘渠道管理 应聘体验管理 雇主品牌管理 入职管理 人才甄选 背景调查 人才储备与继任管理 人才流失率 ; 招聘失败的成本与代价; 招聘途径的多元化： 1、SNS平台招聘（社交网络的招聘魅力）； 2、微博招聘： （雇主品牌营销与招聘途径拓展伴随）； 3、微信招聘：（雇主品牌营销与招聘途径拓展伴随）；; 雇主品牌营销;关注招聘流程再造;首先准确定义企业所需的“人才” 其次将人才吸引看成一个营销过程，而非只是招聘； 最后，除了招聘网站、猎头，要建立自己的招聘网站以及储备人才库；;招聘管理系统： 关注招聘流程再造;招聘管理系统： 关注招聘流程再造;阶段;360度实时洞察和下载、分析顾客行为及顾客行为产生的图片、信息及传统数据; 组织的文化应该从依靠胆识和直觉转变为依靠数据分析，变得注重事实，以数据为中心。 扁平的跨职能的动态组织管理结构高效率执行依据系统和其反馈作出的决策： ;大数据时代，给企业的人力资源管理带来了相应的影响，种种迹象都在呼唤企业人力资源管理向流程再造、以大数据时代的人才管理系统变革（数据过程管理）、组织结构扁平化也在创新人力资源管理。;中国15-64岁劳动年龄人口增长率逐年下降，预计在2013年前后达到峰值，届时劳动年龄人口总量接近10亿。自那时以后，劳动力的绝对数量不再增加。而且，在达到峰值之前，劳动年龄人口的增长率已经递减： 每年春节后民工荒再次成为各地热点和难点，而且严峻程度大大高于往年； 近年中国生育率长期保持1.4—1.5%水平； 分步的“单独二胎”（夫妻一方是独生子女可生二胎）政策也改变不了劳动年龄人口绝对减少的趋势。;新形势一：大数据时代来临 新形势二：人口红利减少，人才竞争加剧 ;新形势一：大数据时代来临 新形势二：人口红利减少，人才竞争加剧 ;转型：从职业经理人到股东的人力资源管理观念必须一致性地更新，致力于推动人力资源管理的转型； 基础：基于企业整体战略和社会正能量的企业文化体系的建立； 塑造：新形势下，具有人才竞争优势、助力企业战略可持续发展的“人力资源系统”的组成；;转型：在观念上达成共识——人力资源管理的转型;人力资源系统的塑造：转型、基础、塑造;中小企业建立个性化的通用素质模型 ； 人才测评系统； 招聘管理系统； 继任与发展系统； 绩效管理系统：绩效考核向绩效管理的转变，对管理过程进行“数据管理”——洞察——分析——决策;通用素质模型 ； 人才测评系统； 招聘管理系统；;通用素质模型 ； 人才测评系统； 招聘管理系统；;;?;;人才测评系统：全方位自我认知——绘制领导力地图;人才测评系统全方位应用： 选人、育人、留人、晋升 ;通用素质模型 ； 人才测评系统； 招聘管理系统；