探索崭新的流程组织能力管理之路.pptxVIP

　探索崭新的「流程（组织能力）管理」　之路构筑符合本企业实情的自律机制（组织） 流程中、必须现在做的、就在“现在”这一瞬间行动！ 由追求“形”的经营管理，向创立“型”的经营管理转变！中産連「追求前人已有的东西，　不如去追寻前人梦想的东西。」道元禅师语录论点―　前言 · · ·独自的―　创立新的　「流程管理」的必要性―　「流程管理」的开展案例―　提问和回答（含：归结）　 既如此，企业人应当怀有「高远的志向」和「坚强的气概」，站在时 代的潮头，先于他人不断变革，面对市场认真思索创造事业。其牵引， 毫无疑问就是经营管理。从这个意义上讲：经营管理的本质＝创造活动（探究对「经营资源」的独有的「活用」方式 ）。（持续改善的流程管理的构筑＝组织能力的创造＝构想力 ）经营管理的本质（基础）是什么？　世间万物（市场）仿佛万花筒，不间断（每时每刻）地千变万化，永无停滞；象川流不息的大河，时而舒缓、时而湍急、生生不息、周而复始。　如何驾驭着时代的「潮流（流向）」？　如何描绘成果的「前沿」的「前沿」？　如何捕捉变化的「征兆与现状」并进行处理？　这里有没有人与人之间热情相待的真诚景象？　适应环境的变化，是所有企业的宿命。企业能够存续、发展的绝对条件就是：企业的经营变革，跟得上环境的急剧变化。企业的持续竞争优势，即在于就是对令人眩目变化的敏锐预见和前瞻性对应。 面向未来，运用“智慧”，深入思考，同时必须“流汗”，实施行动。并且、???在这里?　有现场感?　有最激烈的场面?　人生的戏剧拉开帷幕?　能体味到成就感企业的３个核心活动―　目标达成活动―　内部体制（体质）的维持强化（变革）活动―　外部环境适应活动　克里斯?阿西里斯―　对问题和课题的感悟性―　对人与集体（团队）的感悟性―　对时代和现状的感悟性　如何看待自己所处的环境？对变化进行经营管理的最好方法、就是自身主动去创造变化摘自Ｐ．Ｆ．德拉克　「下一个?ソサイアティ」　不想改变，反倒必须去改变。　对于经营，没有「特效药」和唯一绝对的「致胜方程式」。　自己的管理模式必须由企业独自培育出来。之1对业务重新定义的必要性 自己的业务，在以什么作为提高收益（资金）的源泉？“现在”市场和顾客正在发生着怎样的变化？他们需求什么？自己的业务与这些变化和需求之间有多大距离？在竞争中胜出的必不可少的因素是什么？自己欠缺的是什么？现在的流程管理（组织能力）与期望的成果之间是有效连接的吗？另外、通过「改善与革新」活动开掘出的经营资源（潜在能力）充分发挥作用了吗？财会系统是全面成本计算法还是生产周期基准成本计算法？之２对业务重新定义的必要性　对于有些问题，大家之前也许在现场小声议论过，或者在居酒屋里发过牢骚。但是，在正式的场合及经营会议上，却几乎没有进行推心置腹地讨论。　即使偶尔进行讨论，也只是闲谈而已，没有得出丝毫具有有效推进力的结论。所以，才有现在的危机。　因此，必须要重新定义和审视自己企业的业务内容。思考如何提炼出和掌握住企业实情及问题点，如何在这些实情/问题和现行的组织运营体系间进行连接，如何解决现实与「愿景」（应有状态）之间存在的「差距」。　你能够做到将浅显的事实明确地作为事实、 并客观地认识它吗？利润?中心①　实质的附加值 （品质、性能、价格、技术）②　感觉的附加值 （美感、外形）③　意义的附加值 （身份、名牌、信任度）看得见的競争差异化分类经营法（1）动力转换 面对外部环境成本?中心变动对应力品质保证力（开发力）看不到的競争组织能力工序①　方法（怎样） ???固有技术②　结构（制约功能）③　体系 ???管理技术　（管理的设计图）④　企业文化???组织开发成本竞争力 速度力安全?环境力企业的竞争战略　2根支柱（两只车轮）顾客的立场/需求的水平/技术的层次事业?动力市场（含海外）P/L　競争环境　　競争基础（竞技台）策划?计划功能　战略力有形人?力量管理?能量看不到的资产　为提高生产量，必须消除工序中的浪费。（2）JMS的目的　「生产周期的短缩」是实现现金流经营的决定因素内在接触不到外部　工序实践力　实施功能B/S　实践力＝现场力　思考方法×计划性×能力×执著经营管理者面对的　「价值观的转换与行动变革」从以「时间轴」为基础，向现金流经营转换生产（革新）逻辑与会计（经营革新）逻辑之间存在的「误解与矛盾」及其「解决方策」从「以资源运转为中心」向「以物流速度为中心」的动力转换（思想范畴?转变）用行动编织结构?组织“改善活动诱发经营革新” 　（以行动创制战略=中层·高层·基层战略）　不能充分理解为何要进行改善和革新　很多时候，生产方面以制造产品为使命，话题的中心始终是如何提高产品质量、如何降低成本、如何提高效率等等。 但是，关于生产方面“改善和革新”的真正意图，不只在于产品制造的成本降低和效率提高（营业额的增加）本身，而更在于如