推倒部门墙跨部门沟通与协作.pptxVIP

“推倒部门墙” —跨部门沟通与协作;值得介绍的三个人：阿依莲总经理：侯胜;爆米花网总经理赵品红;科振总经理：周家骏;必要说明的几个问题;;什么是跨部门沟通;我们为什么要学跨部门沟通;展示：某公司跨部门沟通培训需求;用心理解;理论之源 实战之基;跨部门沟通的难点在哪里？;跨部门沟通记忆三张图; 营造良好的沟通氛围 换个角度想一想——为他人着想 用数据说话 重视面对面的沟通 沟通方式选择有术 跨部门沟通中的三换 沟通中的6个分析 多难问题的解决要有自己的一招;检验你的基本功;快速找到交点;直接给出建议或结果现场演练;不要省掉不能少说的那句话;分享：;演练：教会你的下属判断问题点、风险点、反馈点;状态分析;行为分析;心里分析;跨部门沟通计划;如何提炼一句话;因人而异的沟通;需要通过沟通技巧解决的实战问题;演练：练好你的基本功;一个重要的说明;本讲问题;您认为跨部门沟通中的问题是因为;一个有效的工具：探究本元;解决思路：公司、管理者与员工;第一部分跨部门的根源问题如何解决;分享;公司高速发展阶段，如何保障跨部门沟通高效、顺畅？;;倡导良好的沟通文化;案例分析：大业公司的问题可能在哪里？;建立完善的责任体系;思考：部门间的交叉地带要不要管？怎样去管？;优化横向沟通表单;案例分享;研讨案例;推倒“部门墙”;分享：我们公司是如何推倒“部门墙”的？;要开就开高效会议;案例描述;搭建跨部门沟通的桥梁;分享：建立强大的信息系统;完善沟通制度;沟通规则参照模版：如何跟进客户话术;分享：我们是如何搭建跨部门沟通的桥梁的？; 第二部分从跨部门合作的关键因素入手;几个底线;跨部门合作的关键因素;树立共同的目标;具体措施;绩效管理与沟通是一种成功的模式;方法总比问题多;从跨部门沟通中的常见词进行改进;跨部门沟通清单;李总出身技术，近来对管理产生的浓厚的兴趣。在与李总沟通时总是要么发信息不回，发邮件也不回，要么一直在开会，没有时间沟通。好不容易与李总面对面沟通，他的思维又非常跳跃，经常接听电话，且又非常坚持他的观点，让你无法表达你要与他沟通的内容。在会议中他要么不发言，要么一言堂，讨论时经常发火，会议不欢而散；在重要文件签定后，有时过几天他又改变，提出新的想法。请问你应该如何与李总沟通。;最佳答案;共同利益—金钱不是万能的，没有钱是万万不能的;塑造阳光的心态;管理风格——改变从第一负责人做起;互动：如何看待领导指令含糊; 第三部分 知名企业跨部门沟通问题解决;分享:知名企业的跨部门沟通亮点; 第四部分 已受训企业跨部门沟通问题解决;已受训企业培训分享; 第五部分本企业跨部门沟通的问题如何解决;who; 第六部分 综合案例运用;思考：如何与领导沟通;综合案例：出现传说中的高手怎么办？;思考：清单上的内容解决了吗？; 在战争中学习战争 不断提升你的能力 象总经理一样思考 讲师内训建议;在战争中学习战争;不断提升你跨部门沟通能力;产生自己的影响力;象总经理一样思考; 内训课程建议 跨部门沟通训后行动计划 制订20个跨部门沟通问题模版或视频;讲师建议;跨部门沟通训后行动计划;制订20个跨部门沟通问题模版或视频;笑迎美好的明天