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;把合适的人放到合适的位置
老板给他们分合适的钱
;团队中最重要的两个问题：
□凝聚力
□执行力
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□凝聚力
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□执行力
;执行力强的三种组织
□军队
□家庭
□黑社会;家族制还是家族化
“家族制”本身并没有任何过错，但在中国，最容易出现的问题是任人唯亲。据美国管理学家统计，国际上80%以上的企业是家族企业。所有权上实行家族制，在管理上反对家族化，这正是国际上成功的家族公司走过的路。;军队执行力从哪里来？;君逸臣劳则国兴
君劳臣逸则国亡;你带领的是团队
还是团伙？;团队的三个条件
群体，在英文叫做Ｇｒｏｕｐ；团队，在英文叫做Ｔｅａｍ，
团队不同于群体。群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度
的战斗能力，而团队则必须要满足下面3个条件：
1．自主性 2．思考性
3．合作性 ;领导角色转变：经理人应该从监督型的领导向参与型、团队型的领导过渡
做一个领导人，要把你的时间和精力摆在下面3件事情上面：第一，思考你的决策；第二，计划你的工作；第三，把员工教育好。然后，把任务分配完毕，该签字的签完，让公司的员工发挥自己的自主性、思考性和合作性。;
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;五、如何留住人才？;五、如何留住人才？;五、如何留住人才？;五、如何留住人才？;五、如何留住人才？;
;五、如何留住人才？;五、如何留住人才？;五、如何留住人才？;六、拥有人才的渠道;六、拥有人才的渠道;七、培养人才的误区;七、培养人才的误区;;八、企业团队为什么要成长;八、企业团队为什么要成长;八、企业团队为什么要成长;八、企业团队为什么要成长;
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