打造企业驾驶舱塑造决策执行力.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
打造企业驾驶舱 塑造决策执行力;拥有全国最大的IT产品营销服务网络(为产品市场打造了许多个第一);为什么建立企业驾驶舱? 如何应用企业驾驶舱? 怎么开发企业驾驶舱? ;持续的市场竞争,带来的是混乱、变化与成熟;持续的市场竞争,带来的是混乱、变化与成熟; 一个有效工具:企业驾驶舱;企业驾驶舱的主要功能;企业驾驶舱的主要功能;企业驾驶舱的主要功能;品牌A汽车营销事业部的销售迅猛增长,总经理预感到了2个月后会形成资金周转的严重压力,于是发布命令: 1、对信用不良经销商减少赊货 2、清理高龄应收 3、为此进行多次开会 最后,总经理的命令不能有效执行,资金出现严重危机。;案例:执行力与KPI;企业驾驶舱的主要功能;持续的市场竞争,带来的是混乱、变化与成熟;企业驾驶舱的开发方法论;企业驾驶舱的开发方法论;开发实践:如何找到真实的决策心智模式;;持续的市场竞争,带来的是混乱、变化与成熟;

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档