打造卓越企业领导人.pptxVIP

《打造卓越企业领导人》 伟大的领导者伟大领导者会有效地推动组织并带来结果。伟大的领导者鼓舞人们。伟大的领导者值得信任。伟大的领导者有众多的跟随者。当人们退缩时，伟大的领导者勇往直前。管理 v.s. 领导Doing the right thingsImportance（重要）Direction（方向）Top line（顶线）Effectiveness（效果）Purpose（目的）Principles（原则）On the system（在系统之上）“is the ladder leaning against the right wall?Doing things rightUrgency（紧急）Speed（速度）Bottom line（底线）Efficiency（效率）Methods（方法）Practices（做事）In the system（在系统之内）Climbing the ladder fast领航人Path finding以身作则Lead by Example设计师System Alignment授权/赋权Empowerment卓越企业领导人：四个角色使命/价值观利益关系人需求远景/策略统揽全局教练/授能自主六大部件建立团队系统整合领导风格/情境领导 ?? ?? ? ?? ? 全球化白领革命打造你的品牌专业化服务公司“耳目一新”项目Tom Peters我要为大众造一种汽车，它的价钱会让所有工薪阶层都付得起。让他们在广阔的天空下同家人共享幸福与快乐。当我进入天堂时，每人都将拥有一部汽车。马将从公路上消失，汽车将成为人们的不可缺少的交通工具。这个事业将给许多许多人提供就业机会及福利。Henry Ford亨利·福特 使命/价值观利益关系人需求远景/策略领航人Path Exploring统揽全局以身作则Lead by Example教练/授能自主六大部件设计师System Alignment建立团队动力源Empowerment系统整合领导风格/情境领导使命宣言/价值观利益关系人需求远景/策略领航人Path Exploring先诊断，后开方！Maslow4L核心经营理念 核心价值观 核心目的生动的远景 10 – 30 的(宏伟, 惊险, 大胆的目标) 生动形象的描述基业常青BHAG=Big, Hairy, Audacious Goal 在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的速度和活力。“带给千百万人快乐”，狂热的注意细微末节，创造力、梦想、想像力。?NO.1：在规模和赢利能力上做中国房地产行业的第一?MARKET LEADER：做所进入区域的市场领导者使命宣言/价值观利益关系人需求远景/策略领航人Path Exploring“什么对我们最重要？”“我们如何行动？”没有参与就没有承诺！引用阶段使命与价值观的六个阶段决策基础阶段全员参与阶段理解阶段酝酿阶段墙纸阶段价值观 健康职业化生活平衡创新挑战正直、诚信财富自由激情变革保护环境信任尊重职业生涯友谊家庭子女前途学习共享团队学习美丽工作休闲变化追求卓越卫生公共事业社会贡献发展共享价值的评判标准应是共同的 人人都相信它实际奉行的 团队内外都有实例体现。声誉 你想要/已经因此价值观而声誉卓著。有深切感受的 如果某一价值不存在，你宁可不要在此工作。支配性的你的所有决定与决策都建立在这些价值之上，你愿意接受其所有后果。使命宣言/价值观远景/策略利益关系人需求领航人Path Exploring“我们要到哪里去？”以终为始！使命宣言/价值观远景/策略利益关系人需求领航人Path Exploring“我们要做什么才能到那里？”以终为始！使命/价值观利益关系人需求远景/策略领航人Path Exploring纵览全局以身作则Lead by Example教练/授能自主六大部件设计师System Alignment动力源Empowerment建立团队系统整合领导风格/情境领导体系设计师 (system alignment) 应回答如下问题：理解现有的体系是如何运作的并如何协调的？有哪些部分与组织的使命不协调。如何使我们的体系最佳配合，以满足组织面对变化及发展的要求？如何使我们的体系各部分协调实现我们的策略及远景？- Jim Collins and Jerry Porras关键“部件”核心流程组织结构正确人选 资讯系统决策程序奖惩机制Adapted from Principle Centered Leadership, Steven Covey如何培训？一种有效的企业培训解决方案VIP企业培训服务服务1 – 在线培训 价值体现 企业网上管理学院加强全员培训管理、降低培训费用、满足 各类培训需求、搭建未来学习型组织基础MBA在线论坛直接与著名MBA大师对话-