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提 升 你 的 执 行 力   上海财经大学 陶国富教授; 陶国富教授简介 教育部特聘示范课专家、教育部学位与研究 生教育发展中心专家、中国社科院研究员、 中国商务策划研究院研究员、东方讲坛著 名讲师，上海财经大学人文学院教授、硕导 EMBA导师、复旦大学客座教授，管理心理学家， 环球CEO高端培训学院执行院长。 入编《世界名人录》，著有专著《领导艺术心理 学》20部，主编《经济伦理通论》《管理伦理通 论》《企业伦理通论》等48部，发表论文180余篇，为《新华文摘》等所刊 用。在《人民日报》理论版多次发表文章，作品约500多万字。获上海教育发 展基金会优秀奖教金特等奖等。 在教育部、北大、清华、复旦、交大、上图讲坛、文广讲坛、东方讲坛、全国 银行系统、财税系统、全国企业高端论坛、各省、市委宣传部、党校授课数百场， 好评如潮。 　　 ; 第一节、提升干部执行力概述 比尔，盖茨指出： “微软在未来的十年内，所面临的挑战就是执行力。” 执行力是决定企业成败的关键因素，是构成企业核心竞争力的重要环节，执行力的高低，直接影响企业的发展成亡。执行力就是指在管辖的范围内，充分的利用人力和客观条件在以最小的成本，贯彻领导意图，办成所需的事提高整个团体的办事效率，执行力高于一切。 1、没有执行力，就没有核心竞争力 2、没有执行力，战略再好也是虚设 3、没有执行力，机遇来了却抓不住 4、没有执行力，组织力量无法发挥 5、没有执行力，前景再美也会失败 ; 1、自我领导执行力 自我领导的主体涉及普通员工、基层主管与创业者，以事为中心，对于企业而言，自我领导适应于企业、事业的创业期。主要包括： 【1】执行力：任务指派、有效授权、团队领导 【2】专业力：专业知识、专业技能、专业精神 马云95年7000元创业，2003年投资淘宝网，一年后追加资金3、5亿，05年收购雅虎中国全部资产。阿里巴巴已成为全球著名电子商务服务公司，为来自220多个国家和地区的600多万企业与商人提供网上商务活动。国际商务与贸易类网站第一。第一电商入口：批发平台。第二网购入口：另售平台。第三交易入口：支付平台。淘宝网、支付宝、菜鸟开始流行。 【3】学习力：文献学习、横向沟通、善者健行 ; 2、中层领导执行力 团队领导主体是中层经理、项目经理、与专业人士，以人为中心。对于企业、事业单位而言，团队领导适应于企业的成长期。团队精神的基础是尊重个人的兴趣成就，核心是协同合作，最高境界是午安提成员的凝聚力，体现个体利益与整体利益的统一，保障组织的高效运转率。 【1】激励力： 利益激励、事业激励、沟通激励。 【2】创意力： 创意思维、创意方法、应用创意。 百度：“众里寻她千百度。”方便快捷（中国人网址难记）进价排名10年前，汽车广告排名费500元，今天48、5万元。1.0广而告之。2.0分而告之。3.0点而告之。百度创意：抢占搜索路口，搭建排名平台。 【3】洞察力： 目标洞察、问题洞察、人类洞察。 ;3、组织领导执行力 组织领导的主体是高层经理、企业总裁、社会领袖，以“观念”为中心、对于企业而言，组织领导适应于企业、事业单位的成熟期，主要包括： 【1】决策力： 决策思维、决策文化、决策技术。 【2】变革力： 变革愿景、变革情商、变革策略。 变革策略：第一圈一块好地（垄断产品资源）。第二进行中文直达二维码（抢占平台资源）。第三建立行业门户（投资品牌资源）。第四推行以小搏大（拓展掌上用户）。现实状态：从看不见到看不起；从看不懂到来不及。 【3】文化力： 文化心智、文化人格、文化精神、 ;  第二节 提升干部沟通执行力  一、人际沟通现实意义; 二、楚汉之争的沟通执行力 刘邦 出身：　　　　市井小民 受教育程度：　不读书 爱好：　　　　酒与色 　特点： 　　狎侮，放旷，率直， 　　用人所长，以天下分人，知错能改。灭秦实力：１０万 ; 项羽 出身：名将之后 受教育程度：不读书 爱好：酒与色；习剑不精；习兵法不精 特点：蛮力，凶暴，刚愎自用，施小惠而不能分天下，至死不悟 灭秦实力：４０万;从泗水亭长到高祖明君