成本管理的战略性思维概述.pptxVIP

成本管理的战略性思维; ;培训框架　;成本与战略;什么是战略？;战略的背后;企业的三种战略模式;成本领先战略;成本领先战略的要求;成本领先战略主要特点：;成本领先战略;差异化战略;差异化战略的主要特点;差异化战略的要求;目标聚集战略;目标聚集战略;目标聚集战略主要特点：;;成本与战略的关系; ;成本与竞争优势;如何获得成本优势?;企业的价值链;汽车修理厂的业务流程;1. 增加收入 价值链重构提供了改变公司业务流程、提高客户满意度的机会，因为客户通常愿意为得到更快捷的服务和及时收到货物而支付一些额外费用，一套反应迅速、简捷高效的业务流程有助于企业独特竞争优势的形成;影响企业竞争力的两个时间;影响企业竞争力的两个时间;影响客户需求反应时间的两个因素;如何加强瓶颈环节的管理 – 制约理论  - Theory of Constraints by Charles T.Horngren;如何加强瓶颈环节的管理 – 制约理论  - Theory of Constraints by Charles T.Horngren;缓解瓶颈制约的一般方法;缓解瓶颈制约的一般方法;生产过程中的八大浪费;2. 降低成本 价值链重构为企业利用成本优势改变竞争基础提供了可能，通过业务流程再造，去掉或减少不能增加客户价值的活动，将会大大降低企业的运营成本，提高劳动生产率 ;价值链重构中的成本分析;;结构性成本动因;影响企业战略的成本动因;什么是核心竞争力?;策略性成本与非策略性成本;增值活动与非增值活动;增值活动与非增值活动;增值活动判断;如何增加增值活动减少非增值活动?; ;成本与绩效考核; ; ; ; ;;;价值工程分析Value Engineering Analysis  ;价值分析工程;各阶段质量成本控制;各阶段质量成本控制;