战略的企业观与企业战略管理讲义.pptxVIP

第一讲 战略的企业观与企业战略管理;引：中国企业已进入战略经营时代;1.1 战略的性质;1.1 战略经营的基本特点;1.2 战略的企业观;附：企业理论的发展：古典学说;附：企业理论的发展：契约理论;附：企业理论的发展：契约理论;附：企业理论的发展：资源/能力理论;走向战略的企业理论;战略的企业观;;能力系统若干性质;通用价值链（波特，1985）;;其他形式的价值链;;联想的“三件论”;;;企业发展的经济模型（2）;; 企业：战略管理的整合观点（1）;企业：战略管理的整合观点（2）;1.3 转型经济企业战略管理基本模型;中国转型经济企业战略分析六要素;企业产权 企业家个性 内部资源 竞争环境 制度环境 发展阶段;企业战略的要素;企业所有权与人力资本激励;横店个案：控制权回报与企业家控制的企业;四通的MBO;联想的转制：从国有民营到股份制;有效管理者及团队的配合;企业战略实施的杠杆;人员;考评与激励系统;把宗旨、战略与行动相联系;平衡记分表：目标与指标;标识性行动与文化;1.5 企业主要战略管理者;董事会的战略角色;主要战略管理者的角色;实例与案例讨论;附：企业战略含义;企业战略管理的四种取向;策略构面说;构面与逻辑关联图; 企业利润的来源;基本的战略逻辑;转型经济企业战略构面;企业战略的层次与类型;按态势划分的战略类型;战略发展方向（安索夫）;一体化战略（制造企业为例）;附：四种战略类型（一）;四种战略类型（二）;企业战略管理基本过程;战略管理基本过程;战略管理基本过程;战略管理基本过程;SWOT分析;考虑利益相关者影响后的战略模式;以差距分析为中心的战略规划模式;以总体环境分析为中心的战略规划模式;战略管理基本模型;SWOT分析;企业战略管理基本模型;毕马威组织制度模型