战略管理绪论.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 41页
2021-09-21 发布于河北
举报
版权申诉

战略管理绪论.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

第一章绪论;主要参考书;开篇案例——两个商店的故事;沃尔玛的进入和崛起;沃尔玛的进入和崛起;沃尔玛的进入和崛起;沃尔玛的进入和崛起;本讲主要内容;一、战略管理的学科特征;企业的超额收益;超额收益的几种来源;学科特点; 学科特点（续）;学习中应注意的事项;二、战略的含义;为什么需要战略思维;例：王安公司的衰落;例：企业发展方式的转变;企业与环境的关系;对战略的几种解释;顾客价值与股东利益;三、战略的内容;战略与企业的远景目标;定位与战略;例：Ikea家具零售商的战略定位;Ikea公司活动体系图;BMW公司的战略定位;战略是在竞争中获胜的对策;战略是对经营模式的创新;战略是一种计划;成功战略的特征;四、波特的战略观;改进效率不是竞争战略;营运效益的涵义;竞争趋同;战略决策要权衡取舍;成本领先水平高;战略要为发展设限;战略建立在独特的活动上;战略就是创造配合;战略实施