新员工入职培训管理办法.doc

新入职员工管理办法 第一章 总则 第一条 为了使新员工全面了解集团公司概况和战略规划，认同集团公司企业文化，掌握业务技能，更好地适应本岗工作，制定本管理办法。 第二条 适用范围：集团公司及所属单位当年招聘的大中专毕业生。 第三条 培训时间：每年的8月份为新员工入职培训时间，为期一个月。 第二章 管理职责分工 第四条 集团公司人力资源部的培训职责 1、负责组织新进大中专毕业生的认知培训，包括计划、组织实施、考核评估。 2、负责新员工入职培训材料的统一编纂。 3、负责根据公司发展需要，对新员工入职培训的具体内容及培训考核方式进行适当调整。 第五条?各子公司人力资源部的培训职责 1、配合集团公司人力资源部的培训工作，在时间、人员、经费、后期考核评估上支持，保证每位新员工在试用期内完成入职培训。 2、协助集团公司人力资源部进行新员工入职培训材料的编纂。 3、及时对本单位新员工的培训工作进行总结，适时向集团公司提出合理建议，协助集团公司不断改进新员工入职培训工作。 第六条 做好新员工的岗位实习工作，拟定实习计划、监督检查实习情况，做好实习鉴定。 第三章 培训内容 第七条 新员工入职培训的内容包括认知培训和岗位实习两部分。 认知培训是每一位新员工应该了解的内容，目的在于帮助新员工尽快了解和融入公司，包括公司企业文化、发展战略、产品介绍、安全知识教育、网络安全教育、职业生涯规划、拓展培训（含军训）、企业战略经营与内部管控实战沙盘演练等。 岗位实习是针对各岗位的特定要求由新员工所在单位的人力资源部确定，目的在于让新员工能尽快适应岗位要求、顺利开展工作，包括岗位职责、与岗位相关的工作流程及岗位必需技能等。 第八条 新员工认知培训可以采取集中授课、观看资料片、自学、座谈、参观、分组研讨、户外拓展、军训等形式。岗位实习则由各单位人力资源部和其所在部门指定经验丰富、工作业绩突出的老员工与其建立指导关系，在日常工作中对其进行业务知识、技能等方面的具体指导，并负责对新员工在培训期的工作进行评估。 第四章 入职培训考核及效果评估 第九条 新员工进行入职培训后须进行考核。认知培训考核以笔试为主，由公司人力资源部负责；岗位实习以岗位现场操作为主，由各单位人力资源部和指导人共同负责本模块的考核工作。认知培训考核和岗位实习考核任何一项不合格，均视为入职培训考核不合格。 第十条 新员工入职培训及考核情况记录由各单位负责建立员工培训档案。 第十一条 新员工入职培训结束后，由参训学员填写《新员工入职培训效果调查表》。公司培训主管与学员、授课讲师、各子公司培训负责人直接沟通，做好培训后期跟踪了解，力求减少并纠正入职培训目标和内容的偏差。根据培训效果改进培训方式，使培训达到预期目标。 第五章 入职培训管理纪律 第十二条 新员工必须在试用期内完成入职培训，入职培训考核不合格者，视为不符合录用条件，解除劳动合同。 第十三 条 入职培训属强制性培训，实行严格的考勤管理，要求参加人员不允许迟到、早退或缺勤。 若确因特殊且紧急原因而不能参加者，应向培训组织单位详细说明原因，通过人力资源部的辅导和自学课件,完成考试，否则不予转正。 第六章 附 则 第十四条 本办法自下发之日生效，由公司人力资源部部负责修订和解释。 新员工入职培训考核评定表（本表存入个人培训档案） 姓名 　 性别 　 民族 　 政治面貌 　 参加入职培训日期 年 月 日 — 年 月 日 认 知 培 训 考 核 情 况 认知培训考核日期 年 月 日 认知培训笔试成绩 岗 位 实 习 考 核 情 况 岗位实习期间情况记录 实习日期 实习部门 实习岗位 是否达到实习要求 指导人 所所属部门负责人（签字） 　 　 　 【 】是 【 】否 　 　 　 　 　 【 】是 【 】否 　 　 　 　 　 【 】是 【 】否 　 　 　 　 　 【 】是 【 】否 　 　 　 　 　 【 】是 【 】否 　 　 　 　 　 【 】是 【 】否 　 　 新员工入职培训考核结果 【 】入职培训考核合格 【 】入职培训考核不合格 培训主管部门（签字盖章）： 年 月 日