管理办法考核.pdfVIP

广东美的集团空调事业部文件 美冷字［ 2001 ］ 09 号 签发人 : 方洪波 干部绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制， 对中高层干部的价值创造过程 及结果进行客观、 公正的评价， 并通过此评价合理地进行价值分配， 促进中高层干部与事业 部共同发展，特制定本办法 . 第二条 原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造 过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。 第三条 适用范围 本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。 二级子公司可参照事业部 考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施 (二级子公司财务负责人统一由事业 部财务管理部进行考核） 。 第二章 考核体系 第四条 考核对象 Ⅰ类：二级子公司第一责任人； Ⅱ类 :事业部职能部第一责任人； Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部； 第五条 考核内容 事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括： 1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核； 2 、事业部各职能部部门管理绩效考核； 注：具体参见事业部《 2001 年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业 部职能部管理绩效考核方案》 3 、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容： （1)工作业绩评估 :主要根据干部工作目标计划内容进行考核 ; （2 ）工作能力评估： 主要针对人才培养、 创新能力、 发展潜能、 文化管理、 执行能力、 沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则 . 综合得分＝工作业绩得分× 70 ％＋工作能力得分× 30 ％ 第三章 考核管理 第六条 考核机构 1、事业部管委会 :是最高考核机构 ,负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管 理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。 2 、人力资源部： 负责事业部干部考核体系构建、 考核制度的制定、 考核工作的组织实施， 并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档 . 第七条 考核方式 1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责 人; 2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核 ,事业部总经理是考核负责人； 3 、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。 Ⅲ类干部工作业绩由直接上司进行考核 ;工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上 司三级考核方式。 直接下属评价 :受被考核者管理的员工对其进行的评价； 相关性评价 :与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价 ; 直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。 第八条 考核时间与周期 干部考核每半年一次，年终进行综合评定。 考核对象 考核负责人 考核依据 考核周期 二级子公司第一责任人 事业部总经理 子公司经营目标、经营绩效 管理绩效、述职报告 半年度 职能部第一责任人 职能部管理绩效、述职报告 半年度 事业部职能部普通管理干部 职能部负责人 工作业绩、工作能力 述职报告 半年度 第九条 考核程序 事业部对二级子公司的经营目