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— PAGE \* Arabic 1 — 万科固定资产管理制度  1. 目的  加强公司固定资产的管理监督，落实资产管理责任人，明确责任人的管理责任，切实达到公司固定资产帐、物相符的要求。  2. 范围  本制度适用于集团总部及各分公司对固定资产的管理。  3. 职责  3.1固定资产主管部门  3.1.1物业管理部是集团公司固定资产实物管理的主管部门，负责对总部资产、各分公司  资产的实物管理。  3.1.2财务管理部是集团固定资产的帐务管理的主管部门，着重从固定资产的原值、已提  折旧、净值等方面对固定资产进行监控和管理。  3.1.3各分公司办公室和财务部分别是本公司固定资产实物和帐务管理的主管部门，接受  集团管理部门的监控和管理。  3.2 电脑类资产的管理  集团信息中心是总部电脑类实物管理的专业部门，负责对总部电脑类资产进行专项管理，各分公司电脑类资产实物管理由各公司办公室具体负责，各级责任部门  须对电脑类资产的购进、配置、使用、维修及报废等进行全面的登记和管理。  3.3 总部、各分公司分管部门对固定资产实物要明确责任部门、责任人，各责任部门和  责任人对使用资产负有妥善保管、安全使用的责任。  4. 方法和过程控制  4.1 固定资产一般管理指引  4.1.1固定资产的购置、调拨、转让、报废等均须按程序审批，未经批准，不能办理相关  手续。  4.1.2集团内固定资产的转移由物业管理部统一调配。  4.1.3未经资产分管部门同意，任何部门和个人不得将固定资产外借和供无关人员使用。  4.1.4固定资产的使用部门和使用人须合理使用设备，严格按规程操作，并注意设备维护、   按规定赔偿公司损失。  4.2 固定资产的标准、分类和使用年限  4.2.1 固定资产的标准：  凡使用年限在一年以上，同时单价在人民币2000元以上的电子设备、房屋建筑物、运输设备、机械设备以及其它设备列入固定资产，部分设备虽然其单价不足人民币2000元，但出于实物管理的需要，也可列入固定资产。  4.2.2 固定资产的分类和使用年限  根据现行的会计核算制度及公司固定资产的具体情况，固定资产的分类和使用年限如下：   4.3 固定资产购置、调拔、转让、报废审批程序  4.3.1 非电脑类固定资产购置和审批程序（以总部为例，各分公司参照制订相应的审批程序）  使用部门提出申请（资产调入需原产权单位提供资产的价值及使用情况）→物业管理部领导同意→集团分管领导审批→集团分管固定资产管理领导审批→物业管   4.3.2 电脑类固定资产购置和审批程序（以总部为例，各分公司参照制订相应的审批程序）  使用部门提出申请→信息中心领导同意→集团分管领导审批→集团分管固定资产管理领导审批→信息中心采购。  4.3.3 购置、报废以下固定资产需经相关领导审批  4.3.3.1 购置车辆、办公楼宇、房屋单价在5万元以上（含5万元）的非电脑类资产和1万  元以上（含1万元）的电脑类资产须报集团总经理审批。  4.3.3.2 除以上固定资产外的购置，总部需集团分管领导审批，分公司由其总经理审批。4.3.3.3 车辆、办公楼宇、房屋及单件资产净值损失在1万元以上（含1万元）的固定资产  的调出、转让、报废需集团总经理审批。  4.3.3.4 价值在1万元以下的固定资产的调出、转让、报废，总部需集团分管领导审批，分  公司由其总经理审批。  4.4 固定资产的盘点  4.4.1总部、各分公司对固定资产每年应进行一次盘点，集团物业管理部和财务管理部负  责监督检查。  4.4.2集团物业管理部和各分公司办公室负责本单位的实物清点、核查，汇总盘盈、盘亏、  待报废的情况，并作出实物盘点报告。  4.4.3集团财务管理部和各分公司财务部根据各单位实物盘点的情况，进行财务固定资产  帐核对，提出帐务调整的意见，计算盘亏、待报废资产的价值（原值、已提折旧、  净值）作出最终的固定资产盘点报告并报批。  4.4.4通过盘点，确保固定资产帐帐相符、帐物相符、安全完整。  4.4.5对于盘亏的固定资产，如属管理不善等人为因素造成，将追究当事人和管理者的责  任，并视具体情况赔偿公司损失。  5.相关表格