管理人员年终奖金管理办法.pdfVIP

管理人员奖金管理办法 一、参加奖金评比人员的范围 1、在公司现岗位工作并符合评奖范围的管理人员（包括一般岗 位财务人员和采购员） . 2 、管理人员的层级划分： 第一层级：监事会主席、副总经理、综合部经理、服务区主任、 车队队长、财务总监、审计总监、人力资源部经理。 第二层级：董事长助理（特别助理） 、财务副总监、高级职员、 服务区 ( 常务）副主任、储运部经理、 工程部经理、 采购部 （副) 经理、 油品采购部（副 ) 经理、销售部经理、人力资源部副经理、财务部经 理、加油站长、餐厅经理、业务部经理、直属加油站站长、财务审计 经理、车队副队长、汽修汽配经理。 第三层级：财务部副经理、商超经理、直属加油站（副）站长、 业务部副经理、 中级职员、董事长秘书 （中级）、服务区主任助理 （中 级）、车队秘书（中级）、后勤保安经理、加油站跟班站长、餐厅跟班 经理、储运部副经理、人力资源部专员。 第四层级 : 服务区主任助理 ( 初级）、董事长秘书（初级）、初级职 员、一线经营部门的班长、业务部内勤、销售部内勤、采购内勤、车 队秘书 ( 初级 ) 、总部卸油班长。 第五层级 : 高级会计、保安队长、车队押运班长、车队修理班班 长、小车班班长、服务区后勤班长。 第六层级：采购员、询价员、中（初）级会计（含出纳员 ) 。 二、总分计算百分比 按照个人在公司任职的层级计算得分百分比。 如在同一职务任职 不满 12 个月的，需将总分平均到每个月，按照在职的月数计算总分 百分比，在一个月之内变更职务者 , 以 15 日具体工作岗位为准， 五层 级总分计算百分比分述如下 : 第一层级总分计算百分比： 100%； 第二层级总分计算百分比： 90%； 第三层级总分计算百分比： 70%； 第四层级总分计算百分比： 55% 第五层级总分计算百分比： 40%; 第六层级总分计算百分比： 30%； 三、奖金评比内容 1、经济指标分 ( 满分 40 分） （1）、按年累计完成的销售额分：大部门和小部门。 大部门：年累计销售额在 400 万以上的，起分点为： 30 分。每 超额完成年经济指标 1 个百分点，分值上浮 1 分，反之，分值下浮 1 分。 小部门 : 年累计销售额在 300 万以下的 , 起分点为： 25 分. 每超额 完成年经济指标 1 个百分点 , 分值上浮 1 分，反之，分值下浮 1 分。 （2 ）、服务区负责人（主任、副主任 ) 及非经营部门负责人的起 分点 : 服务区各部门的平均值，每超额完成年经济指标 1 个百分点， 分值上浮 1 分 , 反之，分值下浮 1 分。（注: 陶家汽修配件部不参与服 务区年销售额累计 , 实行单独测算的标准。 ） (3 ）、总部各岗位人员的起分点：两个服务区及直属加油站各部 门的平均值。每超额完成年经济指标 1 个百分点，分值上浮 1 分，反 之，分值下浮 1 分。 2、管理指标分 ( 满分 30 分) （1) 、管