- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
招标师《招标釆购专业实务》精选试题与答案
招标采购项目的供应方风险可采取的应对措施是【】。
A风险规避
B风险自留
C风险转移
D风险利用
答案C。
解析:供应方风险可采取的应对措施有风险控制和风险转 移。
招标人或招标代理人可以通过【】的应用达到招标采购流 程的标准化管理。
A Internet 网络
B计算机网络系统
C多媒体计算机技术
D专用软件
答案D。
解析:由于招标的流程是标准的,因此开标前需要准备的各 种文件.表格的种类?格式也是基本相同的。因此,招标人或招标 代理人可以通过专用软件的应用达到招标采购流程的标准化管 理。
招标采购费用估计应该与招标工作【】相联系。
A质量的结果
B进度情况
C范围的大小
D风险程度
答案A。影响采购费用的主要是招标工作的质量。
下列选项,不属于项目融资风险的是【】。
A信用
B金融
C建设开发 WWW.kao8.cC
D行为
答案Do项目融资伴随的风险有信用风险.金融风险和建设 开发风险等。行为不属于项目融资风险。
完成的效果直接构成了项目交付成果与交付成果直接相 关的管理目标实现的情况,是客户直接关注的管理任务是【】的 管理任务。
A第一层面
B第二层面
C第三层面
D第四层面
答案A。
解析:从管理任务的具体作用方式看,可以分为三个不同的 层面,其中第一层面的管理任务包括范围与质量管理.时间进度 管理.费用管理,是外在的项目管理任务,其完成的效果直接构 成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情 况,是客户直接关注的管理任务。
可以通过对几个供应商的报价进行比较,以确保价格具有 竞争性的采购方式是【】采购。
A招标
B公开市场
C询价
D议价
答案C。
解析:询价采购又称选购。是指采购方向选定的供应商发出 询价函,让供应商报价,根据报价来选定供应商的方法。询价采 购可以通过对几个供应商的报价进行比较,以确保价格具有竞争 性,是一种简单而又快速的采购方法。
偿债备付率是指【]o
A借款偿还期内各年用于还本付息的资金与该年应还本付 息的比值
B借款偿还期内各年息税前利润与该年应付利息的比值
C各年现金流入与现金流出的差额
D各年净现金流量的累计
答案A。
解析:A项是偿债备付率的定义。
工程建设项目根据【】,可分为独立方案决策和相关方案
决策。
A项目问题的影响程度和范围
B决策屮所涉及的方案个数及相互关系
C决策问题重复情况
D决策问题所处的条件
答案B。
解析:工程建设项目根据决策中所涉及的方案个数及相互关 系,可分为独立方案决策和相关方案决策。
具有合适的精细度和层级划分.可完整描述项目全部工作 与进度的清单是【】的成果。
A工程进度定义
B项目资源计划
C工作排序
D工程进度计划
答案A。
解析:工程进度定义的成果为具有合适的精细度和层级划分. 可完整描述项目全部工作与进度的清单。
在项目风险管理屮,可采用的应对办法不包括【】。
A消除风险
B转移风险
C降低风险
D消解风险
答案B。
解析:在项目风险管理中,可采用的应对办法包括①消除风 险;②降低风险;③分担风险;④消解风险。
在工程招标代理企业屮,暂定级工程招标代理机构,只 能承担工程总投资【】万元人民币以下的工程招标代理。
TOC \o 1-5 \h \z 3000
4000
5000
6000
答案D。
解析:暂定级工程招标代理机构,只能承担工程总投资6000 万元人民币以下的工程招标代理业务。
下列关于定金罚则的描述,不正确的是【】。
A.收受定金的一方不履行约定债务的,应当返还定金
B收受定金的一方不履行约定债务的,应当双倍返还定金
C.债务人履行债务后,定金应当抵作价款或收回
D给付定金的一方不履行约定债务的,无权要求返还定金 答案A。
解析:收受定金的一方不履行约定债务的,应当双倍返还定 金。所以B对A错
项目部参与协调但不处于主导,而由上级组织的职能部 门进行主导的项目管理组织方式是【】组织。
A职能式
B项目式
C弱矩阵式
D强矩阵式
答案C。
解析:弱矩阵组织是项目部参与协调但不处于主导,而由上 级组织的职能部门进行主导的组织方式。在弱矩阵方式下,项目 经理对职能部门发出的是支持工作的请求,职能部门向项目部提 供的是指导性意见,项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协 调就做出重大调整改变。
项目管理任务与组织的设定均须基于确定的【】之上。
A项目管理规划
B项目管理目标
C项目管理计划
D项目管理控制
答案B。
解析:项目管理任务与组织的设定均须基于确定的项目管理 目标之上,具体到每一个项目,其管理任务的设定首先应基于业 主确定的项目整体目标。
招标人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调并 同时要求提供配合服务时,根据招标文件屮列出的配合服务内容 和提出的要求按分包的专业工程估算
文档评论(0)