生产管理问题的分析与解决.pptx

生产问题的分析与解决 ;第 一 单 元; ;问题的发现与解决;何 谓 问 题;问 题 的 类 别;⑴ 基于对现实差距的认识而产生的 第一类(操作层)问题。 现状与“通常水平”之间的差距, ⑵由于对目标更高的期待而引导产生的 第二类(管理层)问题. 现状与“期待水平”之间的差距。 ⑶为谋求重大突破而导致产生的 第三类(结构层)问题。 现状与“理想水平” 之间的差距 ;第一类(操作层)问题的解决;提 高 问 题 意 识(1);提 高 问 题 意 识(2);主管重点执行事项;第 二 单 元;何谓异常;不良的来源－变异;现场管理的金科玉律;“问5次为什么”---挖掘问题方法; ; ; ;第 三 单 元;发 现 问 题;分析问题的PM方法; ; ; ; ; ; ;发现问题的方法 ;;;;;发现解决问题的思考方法;发现解决问题的原则 ;第 四 单 元;解 决 问 题 的 方 法;分 析 问 题 方 法;分 析 根 本 原 因;制 定 对 策;实 施 对 策;标 准 化;1、摸索方法（不断设计各种方法） 2、实践（不断试用各种方法） 3、记录（不论结果好坏，都记录下来） 4、标准化（使产品质量保持一致性、 稳定性） ISO精神 怎样做 怎样写 怎样写 怎样做;第 五 单 元;QC七大手法简要说明; ; ; ; ; ;為 何 交 貨 延 遲; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;