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工程部工作计划范文七篇 光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，为此需要好好地写一份 工作计划了。工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是和大家分享的工程部工作计划范文七篇的参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。 工程部工作计划范文 1 XX 年工程部根据公司年初制订的工作计划为指导，紧紧围绕公司“以质量为生命，服务于生产，服务于市场”的经营方针开展工作，在各部门的通力配合下，工程部的发展相对来讲还是比较稳定的。现对工程部本年度工作作以下总结，期望能进一步认识到本部门优势与不足，便于优化下年度生产工艺、品 质，效益等方面工作。 一、指标完成情景： 本部门 5～12 月新项目开发机型四款（23c(日本机型)26lgd26lg12la）。 本部门 5～12 月降低成本金额为 27.8020 万元，平均每月金额 3.4752.50 万元。 本部门 5～12 月共工艺改良 96 项，平均每月为 12 项。产品优化后简板产品销售量到达 2 万多台。 本部门 5～12 月完成样板共 698 台，平均每月 87.5 台样板满意度 98.1%。寄出合格率 93%。 本部门 5～-12 月完成订单制作 382 份每月 42.4 份，准确率 98.2%（不影响拉线生产）。 本部门 5～12 月完成款新机型 13 款 erp 系统编码资料制作，每月 1.625 款。 本部门 5～12 月处理生产问题出巡次数 538 次处理工艺问题，每月 72.875 次 本部门 5～12 月新产品包材开发确认共 8 款，每月为 1 款 本部门 5～12 月温控器测试与装机共 120 台，每月为 15 台测试样机本部门 5～12 月 dn26g26gd 电子版程序测试共 6 次，每月 0.75 次确认本部门 5～12 月工艺作业指导书制作共 16 份，每月 2.0 份 本部门 5～12 月出返工方案共 63 份，平均每月 7.8 份 本部门 5～12 月完成业务需要爆炸图电路图纸共 122 份，每月为 15.25 份本部门 5～12 月完成生产线接线图共 36 份，每月为 4.5 份 本部门 5～12 月完成业务产品刀模图纸 56 份，每月为 7.25 份 本部门 5～12 月采购零件样板确认共 25 次，每月 3.125 样板确认 本部门 5～12 月跟踪样板零件采购共 360 次，每月跟踪样板物料 45 次本部门 5～12 月其他物料统一表，各个机型尺寸及装柜数计等共 268 次， 每月 33.5 次 本部门 5～12 月各个散件包装装柜及排柜指导跟进及问题处理共 8 柜，每月 1 个 XX 年工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产管理带来很大压力。员工操作流程不熟悉，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，我们进行了岗前安全及操作技术培训，规范了操作流程，并进行了有效监控；及时制定了系列措施，强化内部管理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制定了具体的考核办法，做到了奖惩有据，增加了部门员工职责心；另一方面，我们加大对制度及职责的落实、执行和监督力度。定期召开会议，不断提出工程部现场品质操作的不足及整改办法。完善了事故分析制度，出了问题坚决分析并进行考核，使员工的精神面貌及工作方法、工作职责心有了明显改善，工作效率不断提高，现已基本上都能胜任各自的岗位工作。 XX 年，本部门不断收集和学习其它同行业的管理经验，不断改善生产工艺，提高劳动生产率。经过改变生产工艺，节俭生产制造费用。在原材料消耗方面，进行有效的优化，改良，在保证产品质量的前提下降低了产品的生产成本的力度。设备管理方面制定了定期检查修理的措施，除精密电气、计量设备外，其它设备均培训工人自我维护检修，降低了设备故障率。节省了维修费 用。三、存在问题： 1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。 2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。 3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合。 4.没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量二、XX 年工作计划 1、加大制度建设，坚决推行目标职责制，细化岗位职责。管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有职责感。 2、加强上下沟通，收集问题，发现问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作 加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为 13 项，增加生产效益提高质。 加强对公司全部产品，进行降低生产产制作成本为方向，目标金额为 50 万。 工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率到达 100%。其他清单物料 98.5%（不影响生产） 99% 加强样板员技能培训，增强客户样板的合格