总裁的财务管理训练 .pptx

; 两个基本概念; 非财务人员的财务管理体系;第一部分 投:投资理财的6大理念 ;第一部分 投：投资理财的6大理念;第一部分 投:投资理财的6大理念 ; 第二部分 预:做好预算的6大内容;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:54:5810:54:5810:547/18/2021 10:54:58 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假??意之名犯下一切过失。七月-2110:54:5810:54Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:54:5810:54:5810:54Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:54:5810:54:58July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 202110:54:58 上午10:54:58七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:54 上午七月-2110:54July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 10:54:5810:54:5818 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:54:58 上午10:54 上午10:54:58七月-21 ; 第二部分 预:做好预算的6大内容;三、．? 预算编制程序 （1） ？ （2）制定预算的编制原则（效益、风险防范、现金流） （3）草编预算 （4） ？ （5）公布执行;四．预算编制的具体步骤 （1）? ？????? （2）? 编制生产预算、制造成本预算和经营费用预算 （3）???编制预计损益表 （4） ？?????? （5）???编制预计资产负债表 ;五、预算执行 ? 预算的执行与控制应注意哪些要点？ 1.企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标 从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节各岗位，形成全方位的预算执行 2.企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以 控制确保年度预算目标的实施。 ;3.企业应当强化 的预算管理，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险。对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行。对于预算外的项目支出，应当按预算管理制度规范支付程序。对于无合同、无凭证、无手续的项目支出，不予支付。 ; 5.企业应当建立预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况。对于预算执行中发生的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，企业财务管理部门以及预算委员会应当责成有关预算执行单位查找原因，提出改进经营管理的措施和建议。 6.企业财务管理部门应当利用财务报表监控预算的执行情况，及时向预算执行单位、企业预算委员会以至董事会或经理办公会提供预算的执行进度、执行差异及其对企业预算的影响等财务信息，促进企业完成预算目标。 ;六、预算考核（企业三大中心） （一）成本费用中心：成本额、质量 （二）利润中心：利润总额、费用率（变动费用） （三）投资中心：投资回报率、费用 高层需要考核： 1.“EVA”（经济附加值） 2.销售网络、优秀团队 3.品牌、诚信;第一部分 投:投资理财的6大理念 ;第三部分 降：降低成本的6大管理模式;第三部分 降：降低成本的6大管理模式;三、目标成本管理模式（邯钢案例） 1．模拟市场，成本否决 这是我国邯郸钢铁总厂创造的成本管理方法，这种方法中的模拟市场就是要以市场的变化为依据进行成本核算，具体做法： ? 由过去的计划价格为标准的“正算法“，改为以市场价格为依据的倒推法。 ② 对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在效益，以原材料和出厂产品的市场价格为参数，进而对每一个产品都定出科学，先进，合理的目标成本和目标利润等项指