化工行业供应部考核表版.pdf

（绩效管理套表）化工行业 供应部考核表 供应部考核表 关键指标 标准分值 考核标准和计分办法 原煤供应 40 实际供应量÷计划供应量× 50 内灰：每高 1 个百分点，扣 2 分，每低 1 个百分点，加 1 分； 内硫：每高 0.5 个百分点， 扣 2 分， 每低 0.5 个百分点， 加 1 分； 原煤质量 加扣分项 挥发份：每超出规定值 2 个点，扣 1 分； 粘结指数：每低 2 个百分点，扣 1 分，每高 1 个百分点，加 1 分。 备品备件供应 20 因供应问题影响生产和工作，每次扣 2 分 月度重点工作 40 其他扣分 重点工作计分方法： ∑（各项重点工作分值％×标准分值） 重点工作评分标准 等级 优 良 中 基本合格 不合格 分值 90-100 80-90 70-80 60-70 60 在 目标 时限 在 目 标 时 限 在目标时限内， 未 能 在 目 标 时 未能在目标 内，完全按照 内，基本按照 完成目标，完成 限内完成目标， 时限内完成 定义 计 划的 要求 计划的要求完 质量有纰漏，对 但 对 生 产 运 营 目标，对生 完成目标 成目标 生 产 运 营 活 动 活 动 无 实 质 性 产运营活动 基本无影响 的影响 产生影响 备注： 1. 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋 予相应的标准分值。 2. 在计划期中，因生产运营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准 分值进行相应的调整。 需要更多的 KPI 指标，请到