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应聘工作计划（共 6 篇） 第 1 篇：工作计划应聘材料 工作计划 质量是企业的生命，质量是产品的生命，质量管理现在已经发展到全面质量管理阶段。 公司的过程主要分为进料、制程和出货三大过程。针对进料过程主要是以顾客满意为标准。出于成本考虑，我们只要做到顾客满意就行了，没必要做出精 品。制程是公司的主要过程，这个地方应该严加控制，争取做到第一次做对， 制程检验我建议做三检表单，实行三检制度，具体是作业员自检，现场班长复检，检验员确认，合格后再批量生产，另外再实行末件检验制度，和生产经理沟通逐步推行现场作业员互检制度。在制程控制方面用途程单进行控制，做到不合格品不得转序。合格品、报废品和待返修品实行目视化管理，分别用绿 色、红色和黄色塑料筐子进行工序间流转。不良品当天必须处理掉，每天发品质日报邮件，每周开品质会议。按体系审核计划每月进行一次产品审核，每季度进行一次过程审核，每半年进行一次体系审核和体系审核（此处该为管理评审）。出货因为是全检，建议按原有的方式进行控制。 另实行每天上下班前开会制度，另每周进行一次教育训练，进行素质和技能方面的培训。我认为作为检验员应做到忠诚、及时、准确。忠诚即对忠诚于自己的公司，忠诚于自己的事业，忠诚于自己的领导；及时即发现问题及时反馈， 及时处理。准确即对合格品或不合格品的判定要准确无误。总的来说应做到不接受不良品，不接受不良品，不流出不良品，做到 100%无顾客投诉。 以上是我的工作计划和我的个人想法，写的不好，还请多多指教。赵高飞 2011-4-25 第 2 篇：应聘总经理助理工作计划 应聘总经理助理工作计划范文总经理： 您好! 很荣幸能成为公司的一员。能为银盾做一些力所能及的工作，我深感荣幸。 从面试至今，来公司上班已将近一周了，感谢您对我的赏识，以及在百忙之中抽出一天宝贵的休息时间陪我去生产一线，使我对企业情况有更深一步的全方面了解。 结合一周以来我对公司的了解，针对公司现状提出以下几点，仅供参考： 1、公司一周时间没有开展过一次例会，老板工作忙、累，员工感觉不到，没有为其分忧解难的意识(缺乏团队凝聚力，员工不知道老板想什么，老板不知道员工做什么，工作任务有待明确，工作进度有待监督) 2、上班时间部分员工工作激情不高，没有对本职工作钻研及做精的概念，自身学习能力不够强，处于一种被动状态(建议完善制度、制订奖罚制度，激发员工工作积极性); 3、员工数字意识不够强，缺乏竞争意识(第一时间提供不出与本岗位相关的文件数据;建议后期针对不同的岗位在保证工作的前提下，开展岗位学习培训和岗位关键数据的规范化工作) 4、生产车间： ①厂长基本掌握了车间所有技术及全部事物的处理能力(人员储备不足、规划缺乏合理性;避免因厂长的离职使公司生产系统进入瘫痪状态;只发展提高一个人的能力是有限的，尤其是技术性人才的培养) ②车间半成品积压情况严重(底座两万多、筒八千多。造成场地的不足和生产工人把多数精力集中在半成品的堆放上，未能全部投入到生产，物料把控不够严格) ③车间布局及规划的合理性，建议与厂长沟通后做具体的调整 ④仓库呆滞物料多，物料堆放混乱(建议消耗库存，减少原材料积压造成的成本积压和资源的时效性折扣，造成无谓的成本浪费;建议仓库管理实施分类堆放， 制作物料标识卡明确物料名称、规格型号及数量) ⑤厂区 6s 的执行不够到位(整理、整顿、清洁、清扫、素养以及技术型员工的培养不够到位，车间现场有烟头安全问题值得深思。建议健全惩罚制度及监管力度同时要求厂长多做此方面的宣讲) ⑥生产技术工艺工序标准的制定与维护比较缺乏，建议制订完善针对上述现象，本人制订了一份相应的阶段性个人工作规划如下：一、生产周期流程梳理、组织架构搭建及确立 二、人员岗位定编及岗位职责梳理 三、erp 系统搭建并完成阶段性试运行(包括软件厂家的选择、协议的签订、根据物料及现有情况实地调试) 四、根据现有情况制订人员招聘计划 五、针对不同岗位情况制定出相关人员的岗前培训工作六、主抓生产产量产能，全力提高生产效率 八、在日产量保证的前提下主抓生产品质七、结合实际情况制定厂区奖惩制度 八、在生产配置齐全，产能与下单计划相协调的前提下，主推 erp 系统。九、制定公司管理制度、部门制度及监督意见并做前期宣讲 十、公司制度推行与维护 十一、公司制度修改与完善最终达到： ① 公司各工序运营顺畅，生产环节勤沟通并保证能根据订单生产，达到依订单交期按时完成销售订单生产确保发货; ② 各部门以数据报表形式把前一日部门关键数据在规定时间内向总经理汇报， 必要时由部门长监督员工制作日工作计划及工作 总结，erp 系统运行维护正 常，数据管理完善; ③ 至少每周开一次会议议题为：上周工作总结和下周工作计划的明确包括一些难点和问题的反馈; ④ 各部门人员配置齐全