业务总监绩效评估流程表及说明版.pdfVIP

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2021-09-23 发布于重庆
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业务总监绩效评估流程表及说明版.pdf

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（绩效管理套表）业务总监绩效评估流程表及说明业务总监绩效评估流程表及说明步骤描述负责人使用时间使用工具说明 1 ．1 绩效考评小组工作动员会人力资源部计划阶段 1 ．2 完成年度考评计划总经理和业务总计划阶段下属经理业务培年度考评指标确定后，由人力资源部将表监训、交流、外访记 14.4 交送业务总监，业务总监在年度计划录卡 14.4 执行过程中按表的说明及要求开始填写记录，年终考评时，把表按要求交至表格的考核人，进行考核评分，最后由人力资源部门汇总，且将结果送交总经理，进行平衡计分卡 KPI 指标评估。 2 ．1 平衡计分卡 KPI 指标评估总经理评估阶段总经理反馈卡表年终考评时，由人力资源部将表 14.1 表 14.1 下属经理和 14.2 表 14.3 交送各表格的考核人，进行考员工调查问卷核评分，最后进行汇总，且将结果送交总经 14.2 理，进行平衡计分卡 KPI 指标评估。内部客户调查问卷 14.3 2 ．2 和被评估人沟通总经理评估阶段 2 ．3 被考评人绩效考评成绩考评人评估阶段