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第八章 施工组织设计实训 第一节 概述 工程质量是建设项目的核心，设备、材料的质量是工程质量的前提，雄厚实力的施工队伍、先 进科学的管理模式、 井然有序的现场组织是工程质量的保障。 施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽 带, 它为工程质量提供了方法和手段 . 一、施工组织的概念 施工组织就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门 学科， 它研究如何组织、 计划一项拟建工程施工 , 寻求合理的组织与方法 . 建筑智能化的施工组织设计 主要任务就是根据建筑智能化产品技术经济特点， 结合建筑智能化的现代技术的应用， 实现工程建设 计划和设计的要求 , 提供各阶段施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法进行科学 合理的安排 , 协调施工中各施工单位、各专业、资源与时间、各资源之间的合理关系 . 在整个工程的实 施过程中，按照客观的技术、经济规律 , 采用各种有效手段，做出科学的、合理的安排 , 达到工期短、 质量优和成本低的目的，使工程取得最优的效果 . 二、施工组织的作用 施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。 它是根据业主和设计方案对工程建设的要求 , 从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素 着手，在人力与物力，主体与辅助，供应与消耗，生产与存储 , 专业与协作 , 使用与维护以及空间布置 与时间安排等方面进行科学的合理布置，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案， 从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果。 它也是对工程实施全过程实行科学管理的重要手段， 通 过对施工组织的编制，可以全面考虑工程实施全过程的各种施工条件 , 扬长避短地拟定合理的施工方 案, 确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划， 保证工程按期交付使用。可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序，合理安排资源 的供应与消耗 , 合理地确定临时设施的数量、规模和用途。通过施工组织的编制还可以预计施工过程 中可能发生的各种情况，可能使用的各种新技术，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工 作和施工计划提供依据。可以把整个全过程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全 部安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来。 三、施工组织设计的内容 施工组织设计实际上是制订工程实施全过程的各项目标，制订合理的目标，采用各种行之有效 的措施，利用现有人力、资金、材料及设备等资源，充分发挥自身的优势 , 以保证工程按照预定计划 逐步实施。对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采用新技术、新材料和新工艺的工程项目 , 必 1 须编制内容详尽的施工组织设计 ; 对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的工程项 目，可以编制仅包括施工方案、施工总进度计划、人员组织等简单的施工组织设计。一般情况下，一 个建筑智能化工程项目的施工组织设计文件包括以下内容 . 1．工程概况 包括工程简介、技术设计方案、计划工期、工程特点、工程目标等内容 . 2．施工组织 包括施工管理机构及相应岗位职责、各种资源需用量计划（劳动力资源配置、材料计划、资金 使用计划及施工机具使用计划等）、施工总进度计划及保证措施、文明施工。从整个工程实施管理的 角度出发，为工程实施制定一个管理目标及保证体系。