员工素质能力考核指标评定表版.pdfVIP

（绩效管理套表）员工素质 能力考核指标评定表 员工素质能力考核指标评定表 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 人际交往能力 A B C D 容易和他人建立可 能够和他人建立可 较为自我，不易和 刚愎自用不易和他 关系建立 信赖的积极发展的 信赖的长期关系 他人建立长期关系 人相处，自我封闭 长期关系 A B C D 善于和他人合作共 能够和他人合作共 团 队 合 作 精 神 不 不能和他人很好合 事，相互支持，充 事，相互支持，保 强，对工作有影响 作，独断专行 团队合作 分 发 挥 各 自 的 优 证团队任务的完成 势，保持良好的团 队工作氛围 A B C D 巧妙地和建设性地 能够解决已发生的 解 决 矛 盾 手 法 生 遇到矛盾不知如何 解决矛盾 解决不同矛盾 矛盾，不致对工作 硬，影响工作顺利 解决 产生大的负面影响 进行 A B C D 对他人较关心，容 能关心他人，体谅 有时能关心他人， 不太关心他人，对 易 感 知 别 人 的 想 他人，领会他人的 体会人的苦衷 他人的需求毫无感 敏感性 法，体谅他人，善 请求，有时帮助想 觉 于 领 会 他 人 的 请 办法解决 求，且付之于适当 的言行 影响力 A B C D 易于和他人沟通， 能够根据 X 公司要 尚能和人合作，但 无法和人协调 积 极 促 进 团 队 协 求努力促进团队的 协调不善，影响工 团队发展 作，在团队中是自 协作和沟通，使工 作 然的核心人物，且 作顺利开展 能引导团队达到组 织目标 A B C D 能够表述自己的主 能说服下级、 同事、 说服别人比较困难 无法说服别人，或 张、论点及理由， 上级接受某壹见法 咄咄逼人，或逃避 比较容易的说服别 和意见