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(绩效管理套表)某集团般
管理人员综合考核表
某集团壹般管理人员综合考核表 (上级评价 )
集团:部门:职位:姓名:评价期:评价人:评价人职位:
(表壹 )
上
自 级 总监
考核 序 考核 权 评 评 审核
基本目标 评价标准 实际完成
项 号 指标 重 得 价 确认
分 得 得分
分
关键
绩效
指标
30%
职责
履行
情况
30%
考核说明:
1 、“表壹”每项指标满分为 100 分,请先确定评价标准,得分按评价标准考核。
2 、“表二”每项指标满分为 100 分,得分请参照“知识和技能”考核评价标准评分。
某集团壹般管理人员综合考核表 (上级评价 )
集团:部门:职位:姓名:评价期:评价人:评价人职位:
(表二 )
总
上 监
自 级 审
考核 序 考核内 权 评 评 核
考核要点
项 号 容 重 得 价 确
分 得 认
分 得
分
1 8% 是否具有所在岗位的相关知识?能否把
知识 知识充分运用到工作中去?是否具有担
专业技
技能 当本职工作所要求的专业技能、技巧?
能
25% 计算机及相关设备应用技能是否适合本
职要求?
2 6% 能否完全正确地理解上级的指示?能否
理解判
把握问题的关键,且能综合分析适时做
断能力
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