我国国有企业人力资源管理学习问题及对策研究.docx

我国国有企业人力资源管理学习问题及对策研究 我国国有企业人力资源管理学习问题及对策研究 PAGE / NUMPAGESPAGE 我国国有企业人力资源管理学习问题及对策研究 成 人 教 育 本 科 生 毕 业论文 论文题目：我国国有公司人力资源 管理问题及对策研究 作者姓名： 学习形式： 所学专业： 学号： 指导教师： 二零一一年八月 内容纲要：我国国有公司是公民经济的重要构成部分，是公民收入的主要根源。陪伴着知识经济的发展和经济全世界化步伐的加速，中国国有公司不行防止地面对着巨大的挑战，这种挑战的直接表现就是作为市场经济主体的国有公司之间竞争的空前强烈。在目前的经济大潮中，国有公司赖以生计的外面环境和组织的竞争方式也正在发生着悄无声气但却深入长久的改革，组织的各样管理职能一定适应潮流，不停改变自己以应付正在改变着的世界。传统的竞争优势资源的获取己不再能以稀缺的、不行模拟的和不行代替的方式为公司创建价值。因为人力资源的价值创建过程拥有路径依靠和因果关系模糊的特色，其细微之处竞争敌手难以模拟，所以公司的人力资源将是长久竞争优势的重要根源，有效地管理人力资源，将是公司绩效的最后决定要素。但是，在目前形式下，国有公司人力资源管理面对着用人选人制度不健全，缺乏有效的人材培育体制，缺乏完美的评估系统等一系列问题，那么面对挑战我们应付的策略又是什么呢？这些问题都是我们需要去研究和议论的。 要点词：人力资源人力资源管理机构组织绩效评估 研究背景与问题的提出 二、人力资源管理的基础理论 （一）、人力资源的含义 （二）、人力资源管理的含义 （二）人力资源管理在国有公司管理中的作用和意义 三、国有公司人力资源管理面对的问题 （一）人力资源开发与管理的观点与经济发展脱节 （二）人力资源构造配置不合理 （三）用人体制中的各样缺点 1、选人门路单一 2、用人体制僵化 3、人满为患和人材流失现象并存 （四）缺乏有效的激励体制 1、分派制度不合理 2、收入构造不合理 3、缺乏对员工职业生涯规划管理 （五）缺乏有效的人材培训体制 1、培训形式单一，不够科学 2、没有重视中心人材的培育 （六）员工的绩效评估系统有待科学性的提高 （七）人力资源管理与公司经营战略不相协调 四、改良和增强国有公司人力资源管理对策研究 （一）成立公司“以人为本”的现代管理人力资源管理理念 （二）成立切合市场经济运转规律的现代用人体制 1、把好人材选拔关 2、不名一格用人 3、成立裁减体制 4、重视开发，增强员工队伍的建设 5、成立能进能出的灵巧流动体制 （三）成立科学的人力资源配置体制 1、优化人力资源的配置 2、坚持能本管理和效率优先的人力资源配置体制 （四）成立完美、有效的激励体制 1、完美的薪酬系统 2、物质激励与精神激励并行 3、推行差异化的荣膺制度 4、加大绩效查核力度 （五）成立科学、有效的培训制度 1、要转变培训观点 2、成立分层次、有要点的人材培训体制 （六）成立完美的绩效查核体制 1、成立绩效查核体制的作用 2、确立定量化的查核指标 （七）成立与公司经营战略相般配的人力资源策略 五、总结 参照文件 道谢 正文 一、前言 跟着国有公司国际化程度的提高 ,国有公司面对的市场竞争日趋强烈，公司人力资 源管理处于知识经济时代的中心地位 ,也面对很多亘古未有的问题和挑战。传统的人事 管理已经远远不可以知足时代的要求 ,国有公司也已经开始学习现代人力资源管理理论 , 试试从传统人事管理向新式现代人力资源管理模式转变。但总的来说，大多半国有公司 的新式的人力资源管理体制还没有完整成立，传统观点还没有转变，一些根天性的问题还没有 解决。在人力资源管理实质工作中直接表现为方向不明、思路不清 ,片面模拟、照搬西 方经验,忽视现代先进人力资源管理理论与公司实质的联合 ,缺乏立足公司实质的管理 模式创新系统,常常给公司的发展带来了诸多的问题。那么目前国有公司的人力资源管 理存在着哪些问题呢，出现以上问题的原由安在，我们又该采纳何种策略去解决这些问 题，这正是本文所要商讨的问题。 二、人力资源管理的基础理论 1、人力资源的含义 经济发展和社会的进步需要物质资源作为基础，但更需要人的知识能力作为支撑，从某个角度讲，在全部资源中，人力资源是最可贵的资源。一般来说，关于人力资源的理解，往常有包含以下内容： （1）人力资源的中心在人力。同其余资源对比，人力资源是一种拥有主观能动性的特别资源。人力资源拥有思想、感情和思想，拥有主观能动性，能有目的、存心识地主动利用其余资源去推进社会和经济的发展[1]。 （2）人力资源能够创建物质文化财产、为社会供应劳务和服务，推进整个经济和社会发展。 （3）人力资源拥有的劳动能力是以