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目录
1. 目的 2
2. 适用范围 3
3. 定义或术语 4
4. 职责 5
5. 工作程序 6
5.1 危险源辨识 6
5.2 危险源辨识的分工 6
5.3 危险源的风险评价 7
5.4 危险源控制 10
5.5 危险源的更新 11
6. 相关文件 12
7. 记录 13
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1. 目的
1.1 最大限度地识别出各部门在活动、 产品或服务中能够控制的危险
源，并及时更新。
1.2 最大限度地识别出供方 / 相关方在与本公司进行活动或提供产
品、服务时可望施加影响的危险源，并及时更新。
1.3 评价出不可接受风险，确保其得到有效的控制，并为确定目标、
指标及管理方案提供依据。
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2. 适用范围
2.1 各部门在活动、产品或服务中涉及的危险源的识别、 评价及更新。
2.2 供方/ 相关方在与本公司进行活动或提供产品、服务时产生的危
险源的识别、评价及更新。
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3. 定义或术语
3.1 危险源：指可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破
坏的根源或状态。
3.2 危险源辨识：识别危险源的存在并确定其性质的过程。
3.3 头脑风暴法：又叫畅谈法、集思法等。它是采用会议的方式，引
导每个参加会议的人围绕某个中心议题，广开言路，激发灵感，在自
己的头脑中掀起风暴， 毫无顾忌、 畅所欲言的发表独立见解的一种创
造性思维的方法。
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4. 职责
4.1 企业管理处在公司网站上发布《危险源清单》及更新信息。
4.2 各部门负责对各自范围内的危险源进行具体辨识和评价，
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