医院授权管理制度.pdfVIP

医院授权管理办法 一、总则 为完善医院的管理结构， 强化医院对各部门、 各科室的统一管理， 达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足医院管理及经营的需 要，依据医院章程及相关决议等的规定，制定本办法。 本办法所称的授权， 是指由医院院长代表医院向各部门和科室授 权，部门和科室负责人代表其部门接受授权， 部门和科室必须在医院 授权范围内依法进行经营管理活动。 各部门行使授权权限时， 必须接受医院的统一领导， 遵守医院的 各项规章制度。 二、授权的范围、类别和形式 医院授权分为基本授权及特别授权两个类别： 1、基本授权是指对各部门基本业务、财务管理及人事管理的授 权，经基本授权产生被授权部门的基本权限。 基本授权的期限为 1 年。 2 、特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特 殊业务的临时性授权。 经特别授权产生被授权部门的特别权限。 特别 授权的期限在特别授权书中注明， 也可为不定期， 但无论定期与否最 长不得超过 1 年。 医院院长根据经营需要向各部门进行基本授权， 除非对该部门和 科室的授权管理规定有特殊规定， 接受医院基本授权的部门不得再向 其所辖机构或个人转授权。 医院院长根据经营需要可向各部门和科室 进行特别授权， 接受特别授权的部门不得再向其所辖机构或其他个人 转授权。 （一）授权的基本形式 1、基本授权：由医院负责人向各部门和科室签发《医院对部门 授权管理规定》，被授权人为各部门负责人。 2 、部门特别授权：由医院负责人向该部门签发《医院对部门特 别授权书》，被授权人为各部门负责人。 3、专项事务授权：其规定详见本制度的规定。 （二）基本授权的制订、管理和变更程序 医院基本授权的范围包括：人事授权、财务授权和业务授权，分 别产生被授权部门的人事权限、财务权限和业务权限。 1、人事授权的具体内容包括： （1）人事任免 ( 财务部长除外 ) ； （2）人员考评、奖惩； （3）组织架构及定岗定编； （4 ）员工薪酬、福利的确定； （5）人事管理制度的制订； （6）支 出费用审核。 2、财务授权的具体内容包括： （1）预算编制及调整； （2）预算外支出的审批； （3）投融资业务； （4 ）合同付款计划的制订及审批； （5）财务管理制度的制订。 3、业务授权的具体内容包括： （1）主要经营业务相关经营决策的制订； （2）对外合同的签订。 《医院授权管理规定》应在基本授权定稿后 5 日内完成，经医院 负责人签字后加盖公章， 被授权部门负责人应在授权书正本上签字确 认，授权书正本由院办公会负责存档保管。 医院对各部门的基本授权应与医院各部门的定岗定编相一致。 （三）当被授权部门发生下列情况时， 医院可变更对该部门的基 本授权： （1）部门与授权有关的工作岗位设置发生变更； （2）被授权人发生重大越权行为； （3）因被授权人未能正确履行授权程序造成重大经营风险； （4 ）其他需要变更的情况。 基本授权的变更程序是： 由医院有关部门 （工作岗位设置发生变更时为医院人事科， 其他 情况下为监审科） 根据具体情况提出对授权的变更方案， 重大变更方 案报医院办公会批准， 一般变更方案报医院负责人批准。 变更方案批 准后由医院人事科据此制作出《