人事薪资管理表格汇总.docx

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 一E01 薪资制订程序图 注：1．薪资（含福利）应制成制度，并在执行过程中得到控制； 2．每年定期修订与调整。 一E02 自我评价表 填表日期： 姓 名 部 门 职 务 期 间 自 年 月 日 至 年 月 日 主 要 工 作 内 容 及 完 成 情 况 后 续 课 题 存 在 不 足 说明：1．自我评价用； 2．可供主管（或人事）作为绩效面谈的基础。 一E03 基层员工考核表（月份） 月份： 部门： 日期： 序 号 工 号 姓 名 职 务 考核项目 合 计 复 审 核 定 级 别 效 率（30） 品质（30） 工作能力（20） 工作态度（20） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 初审： 复审： 核定： 说明：1．此表适用于基层员工之考核用； 2．考核项目再予细化。 一E05 干部考核表（月份） 部门： 序 号 工 号 姓 名 职 务 考核项目 合 计 复 审 核 定 级 别 专业 能力 计划 能力 组织 能力 工作 绩效 敬业 态度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 批准： 审核： 拟文： 说明：考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。 一E06 行为观察量表（范例） 职称：接待员 评估分等与得分 A 总是------------10分 B 经常------------8分 C 有时------------6分 D 很少------------4分 E 从不------------2分 评估项目 1.接待访问 □ 微笑 2.上班时间 □ 吃零食 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 说明：1．此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员； 2．评估项目的设计主要为该项工作的价值要项； 3．可作为培训的基础。 一E08 职位规范（例） 职称 物料课长 职等 6 直接主管 厂长 管辖 范围 1.物控组 2.采购组 3.仓管组 责任 工作 参考物料课职掌 直接 责任 1.主持每周物料会议 4.处理异常事故 2.协调产销业务 5.教育下属 3.制订物料计划及控制 主要 权力 1.下属任命及解聘 3.采购件审批 2.下属考核 4.供应商审批 职 务 代理人 物控组长、采购组长、仓管组长（顺位） 条件 要求 1. 性别：男女不拘 2.年龄：30-40岁 3.学历：大专以上相关科系毕业 4.经历：大型企业物料主管经验 5.特殊要求： ①电脑操作能力 ②沟通协调能力 说明：职位规范（说明书）将企业内各不同功能部门及各层别的权责加以描述。 一E09 职称职等 职 等 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 主 管 位 作 业 员 领 班 副 组 长 组 长 副 课 长 课 长 副副 经厂 理长 经厂 理长 副 总 经 理 总 经 理 技 能 位 办 会 技 事 计 术 员 员 员 助理工程 师 工 程 师 高 级 工 程 师 说明：1．将组织架构内的权责人员制订职称； 2．制订职等以利薪资及升迁管理； 3．企业内的职称及对应的职等不可随意变动。 一E11 薪资一览表（范例） 等位 职称 合 计 基本薪 交通