2018年最新仓库管理员年终总结.docx

2018年最新仓库管 理员年终总结 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 《201年最新仓库管理员年终总结》 《201 年最新仓库管理员年终总结》 是一篇好的范文，好的范文应该跟大家 分享，重新整理了一下发到这里[http://] 一、货物的管理现仓库开业三个多 月来原材料已相继进入**仓库。客户的 部品，成品，出口品部分或全部进入 ** 仓库进行保管。所以要做好仓库的管理， 货物的入出库作业，日常保管，仓库清 理工作，把好库存数量的管理，防止不 必要的损耗的发生，有效的利用库存区 面积。 a:易拿，易放，易看，易点的堆积 方式， b:物流堆放不要超过托盘，不要超 高堆放，要注意 五距” c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好 箱数和枚数） 精选公文范文 d:坚持货物先进先岀，对于频繁进 出库的货物和小件的货物应多盘点这样 减少库存差异 e:保持仓库的整洁，地面的清洁， 通道的顺畅 二、人力的合理、排和运用 1：人员的培训和提高虽然装卸工人 的工作比较简单，但为了作业的不断提 高，我们也要不断提醒他们现场作业的 规定，及客户对我们的要求，这样有利 于我们对仓库的管理，理货，配货等作 业。他们的作业效率也会有所提高的。 2:合理的休息在出口装箱时，现高 温季节，仓储作业量大，岀汗多。像有 的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋， 很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求 高，难度大。在40多度的箱内，范文写 作一会儿就汗流浃背了，所以要合理物 流网安排作业和休息，做到轮流休息， 不间断作业，这样在保证作业安全的情 况下，作业效率就不受影响了。 3:人力的安排 精选公文范文 作为物流公司的传统业务 仓 储，虽然技术性并不高，但需要勤劳， 心细，作业强度大，体力要求比较高。 象我们**仓库，随着客户的不断进入， 业务不断增多，原本在人力方面就比较 紧凑，这就要我们合理安排装卸工人， 做到在有限的人力上作合理的安排，做 到有条不紊，作业顺利。特别在同一时 间里出现多个作业任务时，如有时出口 装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品 纳入等作业会碰到一起，这时就要合理 安排人员，使每一作业尽量不受影响。 三、部品的管理 现大部分部品已进入**仓库保管， 部品作为成品的一个部件，其种类繁多， 大致分f部品和d部品，从加工手册上 有分手册品（保税品 存放在保税 区域）和非手册品，保管也有不同的要 求。部品在转库进入仓库时，往往比较 舌L：部品外箱比较破因为它是周转箱， 要用到不能用为止的。而且进来的端数 有时乱，要整理清点每一个型号，箱数， 精选公文范文 端数;所以一定要多留神，多注意清点。 2:部品的岀库作业 生产线会按照生产计划在每天10点 之前开部品纳入单传真至我们仓库，思 想汇报专题我们就按纳入单配货。如单 上有 忧先出库 的部品，我们应在第一 时间配并第一时间物流信息发给生产 线，这样就不会耽误生产线的运转。配 的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出 端数的放于周转箱内，做好标记和数量， 便于对方清点。 四、成品/出口品的管理 1:成品/出口品的出库作业 成品/出口品在出库时根据定单或出 口装箱单出库，一定要坚持 先进先出” 原则，特别在出口方面。还有出口时， 装箱单上的箱号和圭寸号要填写正确，并 传真至货代部确认后再封箱放箱，最好 让集卡司机进来时把箱号和圭寸号与 设 备交接单”上的对一下，是否一致。 2:成品/出口品的入库作业 相对于部品，成品/出口品的入库比 精选公文范文 较方便，但还要注意点数，特别是有些 产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多 次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗） 所以一定要小心仔细。入库堆放整齐， 岀口品应在每一托盘上标明生产日期， 便于先进先出原则” 为了做到先进先出，可否在填制一 张记录单用于记录每一货品每次入库的 数量和同一生产日的数量，岀库时进行 先进先出”销帐，并记录余数。 五、设备的管理和卫生工作 1:卫生工作 仓库作业量大，容易积累灰尘，所 以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫 生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生 的工作环境下工作。 第五部分：自我学习和总结 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 精选公文范文