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何做好车间管理工作 ——浅谈“人机料法环”管理 在日常工作中，我们经常能听到一些一系列管理专业名词，如“ 5H1W ”、“PDCA 循环管理 模式”、“5S”、“人、机、料、法、环” 等等，但真正能够把这些管理思想深刻理解并正确 的运用到实际工作中去的人却少之又少， 很多人仅仅只是理解其表层意思或生搬硬套的去使 用这些管理工具，在此浅谈一下我个人对“人、机、料、法、环”管理的理解与经验。 一、“人”，即人的管理。 管理归根结底是对人的管理。在选人、育人、用人上，我们要有严格的标准限制， 人才观念， 在对于管理层级的人员来说非常重要， 但对于生产一线的员工来说， 却不太适用， 对于员工， 我们需要用另一套标准来衡量， 因为员工只是进行生产操作作业， 对于他们的使 用只需要用一个标准就可以，那就是“责任” 。以责任感强弱为该员工最基本的评价基准， 再结合该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，评价得“优、良”者可再用管理 层评价机制去考核“德与才” ，看其是否能培养后委以重任。 2、周恩来同志说过：活到老，学到老，改造到老。当今时代，是要求人们必须终身学习的 时代。 只有树立终身学习理念， 只有坚持不懈的学习，才能跟上时代发展的步伐。 学习的益 处，只能在学习和实践中悟得，做为企业管理者，不但自身需要不断学习，与时俱进，时也 需注重建立良好的学习氛围，创造学习型企业，完善的企业培训，分企业文化、管理能力、 技能水平、道德素质、各项规章制度等一系列培训。通过培训，更新老干部、老员工的观念 加强技术水平， 同时也能对新干部、新员工融入企业，立足企业，发展企业起到莫大的作 用，再者同时也能做好后备人才梯队的储备、培养工作。 4、留人：现代社会，人员流动性大，各企业订单充足，用工需求大，招聘人员不容易，而 且招聘的人员并不一定能适应本企业， 用生不如用熟， 企业只有在内部人员稳定上很下功夫， 通过一系列的内部激励措施，精神激励（事业心、上进心、责任心） 、感情激励（沟通、理 解、关心、爱护）等等来稳定人员，车间管理者要特别注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓 励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情， 让员工在工作中得到尊重， 感受到自身的 重要性，获得满足感，从而愿意留在公司发展。 二、“机”，即机器设备的管理。 机器设备是企业进行生产活动的物质条件， 是进行安全生产的首要保障。 作为一名生产车间 管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。公司 不定期开展现场管理检查， 并建立相配套的奖罚制度， 使每个设备责任人形成自觉保养设备 的良好习惯。 员工在交接班的时候， 必须有机器设备运行情况的交接记录， 一旦发现机器设 备运行异常便可及时报告、 及时维护。 此外， 还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培 训，以达到安全操作的目的。 三、“料”，即物料的管理。 物料管理是安全生产中的基本因素，另外，在生产配套方面，从面料、辅料、底材的采购、 初级加工到发放车间进行生产， 其过程须根据制程工艺的繁杂度， 严格控制配套生产， 裁断 的上线时间、周边的加工时间、 面部的生产时间、 半成品底材的到位时间， 各单位在生产时 是否注意配码生产， 能否供应成型的楦转轮次， 生产报废后的补料完成是否及时， 数据是否 准确， 都是生产管理者必须予以重点关注的， 车间需从领料人员开始着手， 应进行专业