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以班组建设为抓手，提高班组员工执行力 -- 明阳天下拓展 一个成功的企业如何获得成功，这是人们谈论的一个永恒的话 题，没有标准答案，也没有最可靠的方法。如果非要确定一个较准确 的方式，那便是 执行力 ，诚如世界著名管理大师 Bossidy与 Charon 在《执行力》一书中所言：员工没有执行力，企业哪有竞争力。班组 是企业的细胞， 企业的各项工作归根结底要落到班组， 要提高员工的 执行力，关键在班组。班组员工执行力高，则企业执行力高。反之亦 然。因此，以班组建设为抓手推进员工执行力建设，对企业来说具有 十分重要的现实意义． 班组员工执行力就是员工能够按质按量、 一丝不苟地做好上级交 待的工作， 衡量的基本标准是提供了上级满意的结果。 那种不能创造 价值，不能提供结果的，不是真正的执行力，只是走过程、完任务而 已。 当班组的执行力不高的时候， 经常会出现：推诿扯皮的现象众多、 班组的工作效率低、员工工作积极性不高、班组长没有威信，无法令 班员信服、长此以往，班组会变成一团散沙。 提高执行力，要强化班组员工的责任意识 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任 务的意愿， 完成任务的能力， 完成任务的程度。 执行力，就个人而言， 就是把想做的事做成功的能力。 要有效地达到一定目标， 在实施过程 中，需要充分发挥每个员工的主观能动性。 通过每个人的创新、 创造， 不仅保质保量地完成任务， 而且要把工作做到更好， 任务完成得更完 美。从这个角度来说，提高执行力，对于个人来说，体现的就是一种 态度。尽管每个人的能力有大小，但对待工作的态度如何，有没有责 任意识，反映到执行力上是大不一样的。 有了责任意识， 敢于负责任， 就能集中精力，全身心投入，创造出一流的业绩。一个企业犹如一架 复杂的机器，每个人、各个岗位就是这架机器上的一个个零部件，班 组就是一个个零部件的集成块， 只有集成块上的每个零部件都正常发 挥作用，这架机器才能正常、高效运转。如果企业的每个成员都把自 己的利益与企业的命运紧密联系起来， 知道自己这个岗位， 每个环节 在企业完成战略决策中所处的位置和作用， 以岗位职责为天命， 自觉 做好职权范围内的事，那么这个企业的执行力一定会很高。 从经济管理学上来说， 企业的目标就是要获取利润的最大化， 在 既定的条件下，利润的高低与产品的质量、成本密切相关。而产品质 量、成本的高低很大程度上取决于员工的责任心的高低。 在激烈的市 场竞争面前，产品质量直接影响到市场销路，企业的效益。产品质量 不合格，有其多方面的原因，就人的因素而言，关键点还在于员工在 生产过程中，缺乏责任心，工作马虎，不执行工艺纪律，致使产品质 量达不到要求。 如果班组在日常的生产过程中， 通过开展强有力的思 想政治工作， 强化员工主人翁意识和责任意识， 使每个组员都能在各 自的岗位上，认真履行职责，进行规范化操作，产品质量就一定能搞 上去，企业的经济效益、工作目标也一定能顺利完成。 提高执行力，要引导员工成为岗位行家 没有金刚钻，揽不了瓷器活。在现代化大生产中，企业每个成员 都需要不断学习和掌握现代化生产的专业知识技能， 使自己成为本职 岗位上的内行和能手。大量的事