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管理创新与思维创新 ;绪论： 管理创新与思维创新;一 创新;二 管理创新;二 思维创新;第一部分： 中国文化背景下 管理创新的基本模式 ;中国文化背景下管理创新的基本模式：;一 管理机制创新;二 领导模式创新 ;三 企业文化创新;四 思维创新;第二部分： 管理机制创新 ;第一节： 管理机制创新的基本理念 ;第一段： 项目利益相关方需求分析及对策 ;一 何为项目利益相关方;二 项目利益相关方构成;三 项目利益相关方需求分析及对策;第二段： 企业战略利益相关方需求分析及对策 ;一 何为企业战略利益相关方;二 企业战略利益相关方构成;三 企业战略利益相关方需求分析及对策;四 企业利益相关方需求分析方法;案例分析;第三段： 个人成败利益相关方需求分析及对策 ;一 何为影响个人成败的利益相关方;二 影响个人成败的利益相关方构成;三 影响个人成败的利益相关方需求分析方法 ;四 案例分析;五 结论;课堂练习 “成功利益相关方需求分析”;第二节： 纵向管理机制创新（战略落地） ;一 针对客户的工作产出法;二 传统工作产出法的内容;三 针对客户的工作产出法的案例 ;;;四 总结针对客户的工作产出法;课堂练习：绘制“客户关系示图”;课堂练习：绘制“客户关系示图”;六 作业指导书案例 ;;;课堂练习：“绘制流程图”;七 作业指导书的一般内容;八 岗位管理文件的内容;九 战略目标落地的模式;第三节： 横向管理机制创新（服务客户） ;一 十字路口为什么堵车？;二 管理有堵车的地方吗？;三 解决的方法与对策;四 案例分析;第三部分： 领导模式创新 ;第一节：用职业期许打造企业与员工利益共同体 第二节：用职业成功打造企业与员工利益共同体 第三节：用共享价值观打造企业与员工利益共同体 （第一至第三节略）;第四节： 通过情绪管理 打造企业与员工情感共同体 ;一 情绪管理的心理机制;二 领导情绪模式图：;三 领导情绪涉及的领域;点评;第四部分： 企业文化建设创新 ;第一节： 提炼企业核心价值观方法创新 ;一 “逆向思维”提炼企业价值观方法的含义;二 “逆向思维”提炼企业文化的方法;三 实际操作;第二节： 建设企业文化方法创新 ;一 强势文化场理论的含义;二 管理中的问题是企业文化建设的资源;三 强势文化场理论图解;第五部分： 思维创新 ;第一节： 分解 ;一、什么是分解的的思维模式;二、案例分析;二、案例分析;三、应用分解的思维模式解决问题的程序;四、方法总结;五、练习;第二节： 综合 ;一 什么是综合的思维模式;针对混乱的生产现场请拿出一个解决问题的方案： 生产现场现状： （一）产品种类多 （二）半成品多 （三）个别设备生产效率低 （四）员工素质低 （五）物料送得多 （六）摆放混乱没有规则 （七）关键设备完好率太低 （八）装半成品的容器不适用 （九）设备维护不善 （十）生产的过多;三 案例分析;三 案例分析;三 案例分析;三 案例分析;三 案例分析;三 案例分析;三 案例分析;附：甘特图;四 应用综合的思维模式解决问题的程序;五 综合的思维模式总结;六 综合的思维模式应用的范围;第三节： 辩证逻辑 ;一 什么是辩证逻思维模式;二 案例分析; 十五件物品;二 案例分析;三 应用辩证逻思维模式辑解决问题思路程序;四 小结;撰写可行性分析报告 1.投资10亿人民币建筑面积12.5万平方米五星级宾馆 2.宾馆设计状况： （1）1400间客房 （2）四个餐厅、 四个健身场所、 四个娱乐场所、 一个商务中心;第四节： 思维导图 欣赏式探寻 世界咖啡 （第四节略） ;Click to edit company slogan .