管理学原理之激励概述.pptxVIP

第十章 激 励;牛根生与他的“老牛基金”; 2005年1月，牛根生以自己拥有的蒙牛股份设立一个基金，名为“老牛基金”，用以奖励对该企业有贡献的员工。按协定，牛根生捐献股份分两步走：在他有生之年，将其持有的股红股利的51%放入基金，49%留做个人支配；在他百年之后，股份全部捐献给“老牛基金”，家人不能继承，其股份所有权永远归老牛专项基金。一代又一代的继任董事长则传承两项权力，一是表决权，二是红利分配权——用来奖励对蒙牛发展作出突出贡献的人，同时帮扶公司特困??工。与激励相对应地是，在管理细节上，牛根生采取了最有效的方法——罚款。从最底层的员工到中层领导、高级主管甚至牛根生本人，都要服从这个规定，迟到、开会手机响、在食堂剩饭都以罚款来约束。 在谈及“老牛基金”时，牛根生说“我想超过外国的百年企业，我必须在激励与分配制度上有所创新才有可能。从蒙牛创立那天起，我们就立志为子孙后代创建一个‘百年老店’。那么，怎样才能保证蒙牛活到一百岁呢？这就需要建立一种推进机制。”牛根生信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学；“企业能否生存，决定我的收入。如果企业没有了，我的不到10%的股份还有什么用呢？”于是，他希望通过“老牛基金”吸引更多的优秀人才，促进企业进一步发展。“世界上最优秀的人才，他们在选择企业的时候，假如年薪都是一样，最有能耐的人是不是就会集聚到你的旗下来？因为 他多两样东西：一是增加了表决权，我捐出的股份的话语权归他；二是老牛专项基金的钱归他支配，他有分配权。”;小资料;一、激励原理;需要;激励过程要点：;（三）激励的类型;二、内容型激励理论;1、马斯洛需要层次论;（2）主要内容;以下激励措施分别满足人的哪种需要？;关于正确理解马斯洛需要层次论的几点：;（3）评价;（4）实际应用;（二）成熟-不成熟理论(阿基里斯）; 观点;3、赫兹伯格的双因素论;工作的乐趣 赏识 工作责任感 成就感 个人发展 提升的可能; 激励因素与保健因素的比较 ;（3）对双因素论的评论;（4）实践应用; 4、X-Y理论——麦格雷戈; （2）Y理论;5、麦克利兰的“成就需要理论”;（2）特点;成就需要（A型动机）;（3）管理中的应用; 小 讨 论;三、过程型激励理论;（一）期望理论;用公式表示：M= E·I·V（motivation expectancy instumentality valence） ;期望理论模型; 个人得到的结果或报偿：（1）最终结果和直接结果；（2）直接结果具有有效性；（3）不同的直接结果与最终结果的相关性不同。;（二）一体化理论;一体化理论模型;（三）公平理论;用公式表示：;2、消除不公平感并恢复心理平衡的方法;改变比较对象;减少自己的投入 改变他人所得与 所投入之比 摆脱;请思考：;四、激励的策略与方法;（二）行为修正;强化有四种：;（三）、物质和精神激励;李强的困惑;讨论