管理学计划职能.pptxVIP

1 管理学原理 教师：禹登科 2 管理理论形成与发展 2 激励职能 计划职能 4 决策职能 领导职能 7 沟通与协调 管理学概述 9 控制职能 组织建设 管理创新 管理学原理 [学习目标] 1、熟悉计划的类型 2、掌握计划的编制环节 3、掌握目标管理的内涵 4、理解战略管理的含义 知识点 技能点 1、培养战略分析的思维 2、掌握目标管理方法的运用 3、培养计划的组织实施能力 4 本章目录 战略管理 4 计划的概念与性质 1 计划编制的程序、类型和方法 2 目标管理 3 导读案例—趣味阅读：父子打猎 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“你答对了。” 个人若想走上成功之路，首先必须要有明确的目标。目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。 管理启示 第一节 计划的概念与性质 一、计划与计划工作 计划是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的认知过程。是重要的管理职能。 计划的含义 计划工作的含义 广义 狭义 指制定计划、执行计划和检查计 划执行情况的工作过程 指制定计划，即根据实际情况。 通过科学地预测、权衡客观需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径。 理解计划的含义应把握四点： 如何理解计划的含义 计划是预先制定的行动方案 计划是一个连续的行为过程 计划是计控制的基础和前提 计划需要修正和调整 广义的计划工作由三部分组成： 编制计划 执行计划 检查计划 二、 计划工作的性质 目标性 首位性（基础性） 普遍性和秩序性 经济性 强制性与弹性 创新性 三、计划的任务- 5W1H 做什么 What to do it ? 为什么做 Why to do it ? 何时做 When to do it ? 何地做 Where to do it ? 谁去做 Who to do it ? 怎么做 How to do it ? 四、计划工作原理 限定因素原理 限定因素是指妨碍组织目标实现的因素 许诺原理 任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺 灵活性原理 计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危险性就越小 改变航道原理 计划制定后，在执行计划过程中，必要时根据实际情况作必要的检查和修订 第二节 计划编制的程序、类型和方法 一 、制定计划的程序 步骤1 步骤2 估量机会 市场变化的需求趋势 竞争对手动向 我们的优势 我们的不足 确定目标 我们要向哪里发展 打算实现什么目标 什么时候实现 实现目标 步骤4 步骤3 步骤5 确定前 提条件 实施计划的企业内部条件 实施计划的企业外部条件 拟定可选 择的方案 为了实现目标有哪些 最有希望的方案 评估各种 备选方案 成本最低 收益最大 步骤7 步骤6 选择方案 选择行动方案 拟定辅 助计划 投资计划 培训计划 生产计划 销售计划 采购计划 成本计划 步骤8 编制预算 项目预算 工资预算 采购预算 销售预算 二、计划的分类 按计划期限分类 长期计划 中期计划 短期计划 按计划性质分类 战略计划 战术计划 按工作职能分类 人力资源计划 生产计划 销售计划等 三、制定计划的方法 滚动计划法 网络计划法 1999 2000 2001 2002 2003 滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗” 2000 2001 2002 2003 2004 2001 2002 2003 2004 2005 具体 较 细 较 粗 具体 较 细 较 粗 具体 较 细 较 粗 (一)滚动计划法 产生 (二)网络计划技术 网络计划技术于1950年代后期在美国产生和发展起来的。这种方法包括各种以网络为基础制定计划的方法，如关键路径法、计划评审技术、组合网络法等。 基本原理 网络计划技术的原理，是把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用最高