薪酬管理练习题与答案.docx

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
薪酬管理练习题与答案 薪酬管理练习题与答案 PAGE / NUMPAGES 薪酬管理练习题与答案 .. .. .. 第一部分 练习题 4. 薪酬分类中一类是保健性薪酬 ,另一类是激励性薪酬 。保健性薪酬达不到 1. 那些给员工供应的不可以以量化的钱币形式表现的各样奖赏价值 。比方 ,对 员工希望 ,会使员工缺少安全感 ,激励性薪酬到不到 ,会造成人员流失问 工作的满意度 ,为达成工作而供应的各样随手的工具 ,培训的时机 ,提高个 题,以下薪酬中属于保健性薪酬的是 (A) 人名誉的时机 ,吸引人的公司文化 ,互相配合的工作环境 ,以及公司对个人 A . 基本薪水 B. 物质奖金 C. 股权激励 D. 公司培训 的表彰 、谢意的薪酬的是 ( B) 5. 薪酬受社会劳动生产率的影响和限制 ,对于薪酬水平与社会劳动生产率下 A. 外在薪酬 B. 内在薪酬 C.物质薪酬 D. 间接薪酬 列说法正确的选项是 ( A ) 2. 薪酬能够指引员工的工作行为 、工作态度以及最后绩效向着公司所希望的 A. 社会劳动生产率水平高 ,薪水水平就高 方向发展 ,表现的是薪酬 ( C)功能 B. 社会劳动生产率水平高 ,薪水水平就低 A. 增值功能 B. 控制公司成本 C. 改良经营业绩 D. 支持公司改革 C. 社会劳动生产率降低 ,薪水增添的速度随之提高 3. 对年青人来说 ,将资助 MBA 教育培训作为个人发展计划 ,既有吸引力又 D. 社会劳动生产率增添 ,薪水增添的速度随之降低 富裕弹性 ;而对年纪较长的员工来说 ,使之争取获取俱乐部特别会员资格 , 1 、以下对战略性薪酬内涵表述错误的一项为哪一项 ( D ) 可能更有激励成效 。为此 ,一些公司开发出社会性奖赏 、学习与发展 、 实物 A . 战略性薪酬是以公司发展战略为依照 。 奖赏 、旅行奖赏 、象征性奖赏 、休假时间 、弹性工作制等项目 ,知足员工社 B. 战略性薪酬就是要正确选择薪酬策略 ,体统设计薪酬系统 。 交、荣誉、发展、生活便利等方面的需要 。说明薪酬应拥有 (C)功能 C. 战略性薪酬是实行动向性管理过程 。 A. 经济保障功能 B. 安全保障功能 C. 心理激励功能 D. 自我实现功 D .战略性薪酬不合适于扁平化组织构造 。 能 2 、很多公司在薪酬方面花销了大批人力 、财力,但对公司的经营目标的实现 专业 word 可编写 . .. .. .. 却并无太大帮助 ,究其根来源因是 ( D ) A. 公司在薪酬管理的技术层面比较贫乏 B. 公司没有设计出公正 、合理的薪酬管理制度 C. 公司薪酬管理制度缺少激励性和科学性 D. 公司的薪酬管理未从公司整体经营战略和人力资源战略为出发点 3 、在推行战略性薪酬管理的组织中 ,平时管理活动 、服务与交流活动以及战 略规划活动三者之间所花销的时间比重要概是 ( C ) A. 70% 、20% 、 10% B. 60% 、 20% 、 20% C. 20% 、 50% 、30% D. 30% 、 20% 、50% 4 、在推行战略性薪酬管理的公司中 ,人力资源管理部门以及薪酬管理人员的 角色也要发生相应的转变 ,以下描绘中不切合要求的是 ( B) A. 实行战略性薪酬一定与组织战略目标密切联系 。 B. 战略性薪酬要求增添事务性活动在薪酬管理中的比重 C. 战略性薪酬要务实现平时薪酬管理活动的自动化 D. 战略性薪酬要求薪酬管理者肩负新的人力资源管理角色 5 、对于追求成长战略的公司来说 ,所采纳的薪酬战略常常是 ( A )  A . 公司与员工共担风险 ,同时与员工分享成功利润 。 B. 公司与员工不重申风险分担 ,采纳稳固的薪酬策略 。 C. 公司一般追求高于市场的薪酬水平 。 D .公司一般采纳提高稳固薪酬在整个薪酬中的比率 。 1. 作为人力资源总监负责领导和管理人力资源部门 ; 负责人力资源规划 、 招聘 、培训和发展 、薪酬 、员工福利 、机建立设 、绩效管理 、公司文化 、管 理者发展等战略和政策的拟订和实行 ;实时办理公司管理过程中的重要人力 资源问题 ; 辅助总经理做好跨部门协调工作 。这是 “工作 ”观点中的哪一类 ( D) A . 因素 B. 任务 C. 职责 D .职位 2. 工作剖析指对某项工作的诸多特征及相关事项进行剖析 ,并需要采集双方 面的信息 ,此中除了采集工作内容外 ,本质上还有 ( C ) A. 工作性质 B. 公司经营目标 、组织构造图等 C. 任职者相关的信息 D. 公司外面行业发展和竞争状况 3.薪酬管理过程中 ,经过对员工工作岗位进行剖析主假如为认识决 (B) A. 员工分工明确 B.薪酬内部公正性 专业 wor

文档评论(0)

151****6124 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档