职务分析与职务设计.pptxVIP

第三讲 职务分析与职务设计;主 要 内 容;职务分析需要解决的6个重要问题;何种情况下需要进行职务分析？;职务分析—人力资源管理最基本的工具;职务分析中所需资料;职务分析方法;; 功能性职务分析方法 内容：工作特点分析 员工特点分析 方法：列举需加以收集分析的信息类别 工作特点组成：职工的职能 工作的种类 材料、产品知识范畴三大类 ;信息与定级;职务说明;职务说明经常使用的术语; ;职务规范; ;职务说明与职务规范的编写。 ;职务设计; 企业目标 员工目标 增强组织功能，提高组织效率 满足精神与物质方面的需要 目标 发展专业化 工作丰富化 要素 效果因素 行为因素 （手表装配） 每人装一个零件 每人装一块表 a.专业化程度高，技术简单 低，复杂 效果 b.掌握技能快 慢 因素 c.聘请到足够数量的人容易 难 d.无自由权 有决策权力，自由 行为 e.单调、乏味、疲劳 技巧和能力多样性、丰富 因素 f.无成就感 、满意感 有 g.无意义、难反馈 有意义，易预测工作效果 ;职务设计的综合模式