职务分析培训.pptxVIP

职位分析与工作评价;职位分析 岗位价值评价 薪酬设计;一、职位分析;什么是职位分析?;为什么要进行职位分析？;案例 不拉马的士兵; 到了现代战争，大炮实现了机械化运输，不再用马拉了。而那个士兵却没有被减掉，仍旧站在那里。 从管理学的角度讲，企业里也经常会有这样的问题，我们应该发现并减掉“不拉马的士兵”，才能提高管理效率，减少资源的浪费。 ？思考： 从这个案例中可以看出什么，可以联想到什么？;？思考;？思考;？;我们并不了解每个人的工作量是多少？ 我们并不了解到底需要多少员工？ 我们并不了解如何有效地考核员工的工作？ 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？ 我们并不了解员工的职业生涯？;我们应该进行职位分析;员工招聘;如何进行职位分析;职位分析及调查表设计原则;对事不对人 尽可能具体，可操作 表述准确 剔除废话 任职资格与岗位责任对应 建立工作系统，完善任务与岗位的关系;职位分析信息收集要求;二、岗位价值评价; 马季先生有个段子，说有个技术人员的科研项目获了奖，准备买些好吃的东西，回家犒劳犒劳自己，这时眼睛、鼻子、耳朵、脑袋不乐意了，纷纷指责这个技术人员太偏心，有了成绩只顾着给嘴吃东西，忘记其他器官的重要性了。眼睛说：”我是最重要的，没有我你什么都看不见，你能搞科研吗？能获奖吗？“耳朵说：“我才是最重要的，没有我什么都听不见，听都听不见，你还能干什么？”鼻子也跳出来说自己是最重要的……它们都说自己重要，究竟谁更重要一些呢？ 要解决这个问题，其实涉及到一个非常核心的问题，那就是分配问题，分配或许是很简单的一件事情，但要实现分配过程的公平，却非常不容易。;什么是岗位价值评估?; 岗位价值就是岗位的贡献度，即一个岗位对组织贡献的大小。不同的岗位对组织的贡献大小是不同的，有的贡献大、有的贡献小，通常我们根据岗位对组织贡献的大小来判断一个岗位的价值高低。 因此，我们在设计薪酬系统时，岗位价值的高低或者岗位标准薪酬的高低与员工是无关的，只与岗位本身的价值有关，只有当员工有能力胜任某个岗位时，薪酬才与员工的能力和绩效有关。;例：岗位价值评价模型;例：岗位价值计算及级别设计;三、薪酬设计;;什么是薪酬？;薪酬设计的原则;薪酬;公司薪酬结构;⑥;薪酬通路的设计（两条腿走路）; 岗位价值、岗位级别与管理（技术）层级的联系与职位序列;薪酬上限 ;有利于员工薪酬通路的实现和公司对员工的激励：;同一人员在同一岗位虽职位不变，但可以因物价、市场薪资水平、公司效益等因素，在2-3年内保持A、B、---F区间内的多次薪酬调整。;新进人员工资起点，参考影响因素计算工资标准;1、薪资调查：（当地薪资状况、行业薪酬水准、专业人才的市场水准）;市场薪资水平与薪酬层级、管理层级的关系;保障工资与绩效工资（风险）比例;薪酬制度的制定及完善;谢谢大家