EPC总包项目管理学习工作流程纲要纲要设计.docx

EPC总包项目管理学习工作流程大纲大纲设计 EPC总包项目管理学习工作流程大纲大纲设计 PAGE / NUMPAGES EPC总包项目管理学习工作流程大纲大纲设计 工程总承包项目管理工作流程设计 在目前，外国关于总承包模式的应用和研究已经达到了必定的广度和深度，采纳工程总承包模式能够使业主从繁琐的项目管理工作中离开出来，能有 效的提升工程质量、加速工程进度、减少工程争议摩擦。早在上世纪 80 年月，我国就开始倡导工程总承包模式，也出台了有关的文件促使其在国内的发展。 在近几年，我国在实行工程项目管理标准化的道路上做出了不小的试试，接踵 出台了《建设工程项目管理规范》和《建设项目工程总承担保理规范》 等规范性文件，这关于提升我国项目管理特别是总承包项目管理水平有很强的指导意义。 成立总承包项目流程系统，能够有效的对项目进行控制，使管理过程系统化、标准化，有益于实现项目的目标。论文第一对流程和工程管理全寿命集成化理论进行了剖析研究，以此为基础对整个总承包流程进行剖析，成立了总承包项目的组织构架和总承包流程的区分系统。随后依据前面的流程区分系统和流程设计的基来源理，从承包商的角度对总承包项目的整个流程系统进行从头研究和设计。在流程设计中，力争在流程中表现设计、采买、施工之间的互相关系，表现项目集成化管理的理念。流程反应的是一个基本的输入和输出过程，文章关于每个流程的基本内容和主要过程信息进行了详细剖析，使流程更为详细和适用，也是目前管理可视化的要求。 本文研究全面系统地剖析了总承包项目管理工作流程，依据有关理论、标准和实质操作经验，编制了一套合用性强、标准化的总承包项目管理流程系统，以希望能对总承包项目管理的理论研究和实质应用起一些指导和借鉴作用。 EPC(Engineering ，Procurement and Construction) 总承包模式，在国际工程管理实践中被宽泛应用，其以独到的优势在总承包市场上倍受喜爱，在我 国，建设部也鼎力推行这类承发包模式。在 EPC总承包模式下，总承包商的收益得以提升、合同权利得以增强，但同时肩负的风险也随之增大，对总承包商而言，风险管理问题是特别重要的，而风险的辨别与评论是风险管理的基础，所以，对 EPC模式下承包商风险评论的研究是有现实意义的。 此中专业理论知识内容包含：保安理论知识、 消防业务知识 、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包含：岗位操作引导、勤务技术、消防技术、军事技术。 二．培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相联合，依据我企业 2015 年度安全生产目标的内容，现与 财务部 签署以下安全生产目标： 一、目标值： 、整年人身故亡事故为零，重伤事故为零，小伤人数为零。 、现金安全保存，不发生偷窃事故。 、每个月足额提取安全生产花费，保障安全生产投入资本的到位。 、安全培训合格率为 100%。 二、本单位安全工作上一定做到以下内容： 、对本单位的安全生产负直接领导责任，一定典范恪守企业的各项安全管理制度，不公布与企业安全管理制度相反抗的指令，严格执行自己的安全职责，保证安全责任制在本单位全面 落实，并全力支持安全工作。 、保证企业各项安全管理制度和管理方法在本单位内全面实行，并自觉接受企业安所有门的监察和管理。 、在保证安全的前提下组织生产，一直把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 、参加生产碰头会时，第一报告本单位的安全生产状况和安全问题落真相况；在安排本单位生产任务时，一定安排安全工作内容，并写入记录。 、在企业及政府的安全检查中根绝各种违章现象。 、组织本部门踊跃参加安全检查，做到有检查、有整顿，记录全。 、言传身教，不违章指挥、不违章操作。对发现的各种违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 、虚心接受职工提出的问题，根绝不接受或盲目指挥； 9、发惹祸故，应立刻报告主管领导，依据“四不放过”的原则召开事故剖析会，提出整顿举措和对责任者的办理建议，并填写事故登记表，禁止隐瞒不报或降低对责任者的处分标准。 10、一定按规定对单位职工进行培训和新职工上岗教育； 11、严格执行企业安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全赏罚： 、关于整年实现安全目标的依据企业生产现场管理规定和工作说明书进行查核奖赏；关于未实现安全目标的依据企业规定进行处分。 、每个月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落