CT及MRI室年终总结计划述职报告计划.docx

CT及MRI室年关总结计划述职报告总结计划 CT及MRI室年关总结计划述职报告总结计划 PAGE / NUMPAGES CT及MRI室年关总结计划述职报告总结计划 CT/MRI 科 2015 年度工作总结和 2016 年工作计划 2015 年已经过去，回首这一年来我们这个团队在院班子领导 下，在医院各科室的支持帮助下，我科坚持“以病人为中心，提高医 疗服务质量为主题” ，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活 动为指导。全科同志同心合力，在工作上踊跃主动，不停解放思想， 更新观点，环绕科室工作性质，环绕医院中心工作，求真求实，扎实 苦干，较好地达成了本科的各项工作任务，获得了一些成绩，现将我 科年工作进行报告： （一） 认真学习各项规章制度， 保证保证医疗安全  CT/MRI设施正常使用， CT/MRI是我院最大的、 最昂贵的医疗设施， CT/MRI不可以正常运转，我们就将是无用之人， 医疗安全不可以保证， 挣的钱没有赔的多。以上这两点，是我们工作的要点。 各项规章制度的拟订和履行是保证以上两点的必需。 工作中我们严格依照要求做到设施环境达标， 不停完美标准化的操作规程， 全体人员严格依照标准化操作， 并设施专人 负责管理、按期保护、养护，保证设施正常使用，使 CT/MRI 设施正常使用率为 100% 医疗安全的这根弦，我们不时都绷得牢牢的。扫描、诊疗我们都严格依照技术规范履行。 诊疗不明确的， 我们把图像传到网站上，同全国影像界的同行展开了远程影像会诊提高诊疗率， 并已经形成制度。在不可以确诊的，我们介绍患者到上司医院。我们的原则，我 们能诊疗的我们必定认真诊疗， 我们不可以明确诊疗的， 觉不可以耽搁患 者的病情，找准市场定位，把医疗危险减少到最小。 二）科学管理、努力创新、提高医疗技术 2015 年，我科室不停派医生到上司医院短期培训，我们在人员少，工作任务重的状况下，没有叫苦、叫累，而更为踊跃主动认真的对待每一项工作。利用网络技术， 实现与国内著名专家及专业人员的远程会诊，病例的议论和交流， 提高我们科室诊疗率，我们科室利用现有设施踊跃展开新技术， 为临床供给更多的影像依照， 如微创的定位扫描技术、三维立体重修等， 利用医学影像工作站实现数字化管理，更好的实现病例的复查、统计、病例随访追踪，科学管理，同患者之间成立医患关系联系卡、 服务电话联系及电话咨询。 我们科室在保证图像质量和诊疗的基础上，减少作业流程，提高工作效率，使发片刻间显然加速，急诊 30 分钟内发片，平诊 2 小时内发片，减少患者的就医时间。科室全体职工踊跃参加院内外的业务学习， 努力提高自己的业务素质和业务水平。不停更新知识，提高技术水平。坚持每日早读片的制度，侧重议论疑难片的诊疗，不停提高全科人员的诊疗水平。 抢先在本县展开了多层螺旋 CT多期扫描技术， 今年度展开胸、 腹部多期扫描 296 例；图像后办理： 147 例。光纤 MRI引入使腹部 MRI 动向扫描得以实现， 今年度展开 45 例；颅脑动脉血管成像 （MRA）627例；颈部动脉血管成像 （MRA）13 例；颅脑静脉血管成像 （MRV）9 例；肝、胰胆管水成像（ MREP）32 例；泌尿系水成像（ MRU）7 例；提高了医院的经济效益和社会效益。 （三） 学规范制度、说规范话、行规范事，努力提高民众满意度，提高服务质量 根听说规范话，行规范事的服务活动内容的要求， 我们踊跃组织学习，在招待患者方面， 称号病人文明用语方面、 服务态度上，方便病人上，咨询解答方面上依照要求进行要点学习。 经过学习，思想上更为明确，行动上更为规范。 同时依据我们工作特色快速的落实， 全部从患者的利益出发，急患者之所急，想患者之所想，病人检查前准备充足，检 查中认真认真，诊疗结果后耐心解答，从患者走进我们科室，到检查达成，让患者充足体验到人民医院规范化的理管和服务， 让每一位来 我科检查的患者及家眷满意，为此满意度检查每个月均在 95 分以上。 （四）以优良的服务和精深的技术吸引患者，博得市场，提高经济效益 我们特别重视服务质量、 服务态度的提高， 坚持以优良的服务来吸引病人，博得效益，博得发展。自 2015 年 1 月 1 日至 2015 年 12 月 31 日，我科：1): 业务收入元比 2014 年增加 1001700 元，增加率达 7%。； 2): 百元收入耗材比：今年为，昨年为； ）：工作量： CT接诊人次 42318 人次比 2014 年增加 1163 人次，增加率达 %; MRI 接诊 6105 人次比 2014 年增加 389 人次，增 长率达 %。CT/MRI接诊人次 48423 人次比 2014 年增加 1552 人次 , 增 长率达 %；肩负体检任务 300 余人。创立科以来新高。 （五）