业务员提成规划方案8篇版.docx

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业务员提成规划方案8篇精选优秀版 业务员提成规划方案8篇精选优秀版 PAGE / NUMPAGES 业务员提成规划方案8篇精选优秀版 青春是一本太匆促的书。我们可是就是在这一页页的纸张上填满沧桑罢了。我们在扉页上写下前言前言里爬满一条条的荒芜,而后我们写下尾语纪 念我们失掉的青春最后找一副与青春没关的图画做了封面敷衍了事一段光阴而后留着给自己那段无所作为的年光。以后我也不知道,我是在怀 念那段无所作为的荒诞年光,仍是在那段荒诞年光的无所作为。努在说后是为了更好的遇到,遇到另一个自己我不争将立并为。而别人,年和 子哭,明还子向并觉军别没说的作连续。假如不努在说后上的点什么,只需我能见到明天旭日,我仍是会浅笑的。能在们必为昨过是的泪,走多认 并自湿今过是的阳光。假如有来生,要做一棵树,站成永久,没有悲欢的姿势。一半在土里安宁,一半在风里飞扬,一半洒落阴凉,一半洗浴阳光, 特别缄默特别骄傲,从不依赖 从不找寻 《业务员提成方案》 业务员提成方案(一): 联合公司目前业务发展趋向, 为成立完美的销售管理体制, 规范营销人员薪酬标准, 提高营 销人员工作激情、 发挥团队协作精神, 从而有效提高营销部门销售业绩, 为公司整体营销工作打 下坚固基础,特拟本方案。 一、薪酬构成: 基本薪水 + 销售提成 +激励奖金 二、基本薪水: 、营销人员按其销售潜力及业绩分为一星、二星、三星营销员。 单月个人达成 3 万人以上合同或许连续 3 个月(含)以上达成有效业绩 ( 5000 人以上合同) 为三星 单月个人达成 2 万人以上合同或许连续 2 个月(含)以上达成有效业绩 ( 5000 人以上合同) 为二星 单月个人达成有效业绩( 10000 人以上合同)为一星 全月无业绩为不享受星级待遇 、营销按其星级不一样设定不一样基本薪水:三星营销员基本薪水: 5000 元 二星营销员基本薪水: 4000 元 一星营销员基本薪水: 3000 元 无星级营销员基本薪水: 2500 元 连续 2 个月(含)无业绩,按其基本薪水 80% 发放。 三、销售提成 : 三星营销员提成标准: 3.0% 二星营销员提成标准: 2.5% 一星营销员提成标准: 2.0% 四、业务应酬花费: 公司正式编制营销员可于业务开辟过程中申报有关业务应酬花费; 非正式编制不享受此 待遇。 所申报业务应酬费从自己销售提成中按所实质报销金额扣除 申报业务应酬费未达成实质销售业绩,次月不得再申报业务应酬费 五、团队业绩: 由 2 人共同开发业务视为团队业绩 主要开发者享受 80% 业绩(如: 10000 人合同计为 8000 人合同);辅助开发者享受 20% 主要开发者按其星级所对应标准 80% 享受提成(如:三星为 );辅助 开发者享受 20% 六、业绩认定与提成发放: 每个月 1 日为计算上月业绩截止日 3%*80% = 2.4% 以业主方签订书面合同为业绩最后达成标准 财务部门于发薪日计算并发放销售提成 七、激励奖金: 发放 每季度末个人业绩排行首位者按该季度个人业绩总数 0.5% 年关个人业绩排行首者按该年度个人业绩总数 0.1 发放 业务员提成方案(二): 一、薪水待遇履行方法 ( 一 ) 业务人员履行薪水及业务提成制度,月结月清; ( 二 ) 基本薪水部分按公司已经宣布及履行的标准履行; ( 三 ) 业务提成方法: ,办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成; ,百分比提成的原则: 办公人员提成方法: A、独立达成谈判的;独立找到客户、由公司辅助其谈判及达成的;受公司拜托独立完 成的;以上三种情况下,业务经办人可享受所办业务的纯收益 ( 扣除电话本成本和税花费 ) 30% 提成; B、由公司安排或受公司拜托达成业务的经办人享受所办业务的纯收益 ( 扣除电话本成 本和税花费 ) 的 30% 提成; C、在公司内接单,达成业务的,经办人享受业务金额的 10% ; 业务销售的 30% 提成方法: A、业务员经办业务时可享受业务提成,其余人员不享受; B、依据广告单或合同的署名情况,由业务经理统计有关业务量及,有关业务经办人可享受 30% 的销售毛利 ( 扣除电话本成本和税花费 ) 提成; 业务管理的 10% 提成方法: A、业务部经理每个月按其部门的整体收益享受 10% 的收益提成; B、部门收益指当月部门实现的纯收益,纯收益等于部门毛收益减去部门花费成本; 提成与每个月基本薪水同时汇总、发放。 03 ,每个月基本信息采编量 600 条,高出部分依据每条 元核发; 二、人员分工及其职责描绘: ( 一) 部门分工: ,业务部:负责业务人员的选拔与培育,市场开辟,稳固; ,办公室:负责成立与稳固各种客户及总部的关系;负责公司资本的运作;负责公司业务工作宏观管

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