西山事业部电解车间班组某汽车全环保管理.pptx

西山事业部电解车间 班组建设培训资料 （安全环保管理） ;第一部分 安全负责人与职责;验收标准：班组长应根据公司要求与班组成员签订安全环保目标责任书 安全环保目标责任书签订分为：事业部总经理代表事业部与公司签订、各处室车间处长、主任代表部门与事业部签订、各班组长代表班组与车间（中心）签订、班组长与班组所有成员签订， 各级责任书的签订工作在每年初一月进行，各车间、班组按照各自签订的责任书完成年度安全环保目标。 安全环保目标：例如 一般事故率为零、控制微??事故发生率≤2.5%、各部门A类隐患整改率≥99%；B类隐患落实整改率≥98%；等（事业部对车间）大家应熟知 车间目标:1、实现“八个杜绝”：即杜绝重大火灾事故、杜绝重大燃爆事故、杜绝多人中毒事故、杜绝重大工艺责任事故、杜绝重大设备责任事故、杜绝重大道路交通事故、杜绝重大环境污染事故、杜绝死亡事故。 2、控制车间三违事件年百人发生率≤4；控制微小事故年百人发生率≤2； 3、车间A类隐患整改率100%；B类隐患落实整改率≥99%；班组内部隐患整改率≥80％，整改反馈率100%。 4、环保设备、设施月运行率100%，年达标率≥98%； 安全环保目标责任书必须全员签订，不得漏签，出现人员调动要及时进行补签，并纳入班组安全学习内容进行组织学习。 安全环保目标的落实：通过各级组织对安全环保各项工作全面管理，严格执行，精细化和标准化管理，保证安全环保的目标实现。;验收标准：班组应设立班组安全员、群众监督员。 按班组达标要求设立 验收标准：班组应按照岗位安全责任制开展各项工作，认真履行安全职责。 安全责任制分为：事业部、车间、岗位三级，内容纵向到底，横向到边，根据管理职责、岗位特点，每个岗位及人员都有各自的安全职责。 西山事业部各岗位安全职责已在2009年编制完毕，并由车间（中心）下发。 各岗位人员必须熟知所在岗位安全职责，班组由班长、安全员监督班组成员，严格按岗位责任制进行各项工作。 车间管理人员安全职责已编制完成，目前正待下发。 ;验收标准：班组考核标准应涵盖安全环保内容，并严格按考核标准执行。 考核标准：是各级的绩效考核制度，分为事业部、车间、班组绩效考核标准。 绩效考核标准必须包括安全环保管理的各个方面；至少应包括安全生产操作、安全检查及隐患排查工作、安全设施管理、事故管理、环保管理、安全活动的组织安排（应急预案演练、安全学习等）、安全教育等内容。 班组绩效考核标准由班组长，按实际情况进行严格执行。 验收标准：班组员工牢记公司安全生产方针、目标，了解公司安全承诺。 在事业部大门处宣传栏内有公司安全生产方针、目标（事业部通用），需熟记熟背，了解安全承诺 安全生产方针：预防为主，控制化工生产风险；健全机制，自觉遵守法律法规；以人为本，提高全员职业素质；体系管理，实现绩效持续改进。 安全目标：切工业事故和职业疾病经过努力都是可以避免的,我们的最终目标是实现“零事故、零伤害、零风险”。 ;第二部分 风险控制管理;验收标准：员工熟悉本岗位的危险源分布情况，以及各类危险源的管理、控制措施，掌握1-2种危险源辨识与评价方法 危害辨识与评价的方法包括：工作危害分析法、安全检查表分析法。 各班组通过对危害辨识汇总表的学习掌握本工序、本岗位的危险源及其潜在因素、后果、控制措施等。并通过每年组织的危险源辨识的学习掌握辨识方法。 事业部常用的危险源辨识方法为工作危害分析法。由事业部对车间安全员进行培训，由车间安全员对车间管理人员及班组长、班组安全员进行培训，在经过班组长及班组安全员对员工进行培训。 危害辨识方法：工作危害分析法;工作危害分析法 风险的确定。 在决定所辨识的危害及发生后果严重性时，需重点考虑法律法规要求、伤亡程度、经济损失、环境影响的程度大小、持续时间以及对事业部及公司形象的影响；而在评价发生危害事故、事件的可能性时，需重点考虑危害发生的条件（比如正常、异常或紧急状态发生）、现场有否控制措施（包括个人防护品、应急措施、日常监控、作业规程、员工培训）、事件或事故一旦发生，是否能发现或察觉，同类事故以前是否发生过以及???体暴露在这种危害事件发生的可能性； 评估危害及影响后果的严重性（S） ;危害发生的可能性（L）及频率;风险的评价 ;风险评价的结果可分为以下几种： ;验收标准：岗位员工熟练掌握本岗位安全注意事项、安全处置措施、应急处置、个体安全防护等信息 各岗位安全注意事项：工艺、设备操作环节、作业方式、应急处置环节、所接触危化品、日常操作注意事项等。（参考岗位操作法) 班组安全员应定期组织员工通过对危害辨识、本岗位涉及的危化品安全技术说明书、职业危害告知、岗位操作法、应急预案等的学习，熟知岗位安全注意事项。 由班组长、班组安全员、班组设备员共同组织班组成员进行学习。 职业危害告知每月参考，共享