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精品文档 职位级别晋升管理方案 一、目的 为贯彻落实公司人员发展，明确公司员工岗位晋升相关事项，特制定本管理方案。 二、原则 1、“公平、公正、公开”的基本原则； 2、能力、素质与个人成长并重的原则； 3、逐级晋级与越级晋级相结合的原则； 4 、能升能降的原则 三、职责与权限 1、业务部门与人力资源部共同对晋升人员进行评价，填写《职位级别晋升评价表》 （附件 一）； 2、业务部门主要对人员的能力与业绩结果提出评价建议；在每次评审前向人力资源部提 名晋升人员； 3、人力资源部门对人员的素质提出评价建议；按照标准审核业务部门提报的人员，汇总 《符合晋升资格人员明细表》 （附件二） 4 、员工在申请职位级别晋升须填写《工作述职评级表》 （附件三）。 5、总经理进行最终晋升结果的签批。 四、员工行政职务或技术职务的提升或下降 1、类型： （1）晋升调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个 岗位，职务等级得以提升； （2 ）降职调动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转 到另一个岗位，职务等级有所下降 ; （3 ）平级调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个 岗位，职务等级保持不变； （4 ）竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。 备注：员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按 照公司岗位职责的任职要求， 同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。 人力资源部 与业务部门共同对该岗位需要具备的素质， 结合人的能力进行评议， 填写 《能力素质多角度评 精品文档 精品文档 议分析表》。 2、岗位晋级条件 （1）根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其晋升或者降级具有决 定性影响。 绩效考核结果按照成绩分为 A、B、C、D、E五类，具体如下： 绩效分数段 90 分以上 80-89 70-79 60-69 60 分以下 绩效等级 A B C D E 意义 优秀 良好 合格 不合格 差 年度绩效考核调整每半年一次，依据考核结果决定具体调整。具体如下： 考核成绩 职务升降 年度绩效考核等级为 A 有晋升资格 年度绩效考核等级为 B、C 职务保持不变 季度绩效考核等级连续两次为 D 职务降一级 季度绩效考核等级连续两次为 E 辞退 3、允许参加晋级的附加条件 （1）考核周期内未收到问题通知书者；如若受过 2 次警告处罚或 1 次问题通知书，该 期无法参与岗位晋级； （2）考核周期内，病事假累计不能超过 15 天且无旷工记录者；旷工一天以上者，该期 无法参与岗位晋级； 五、薪资级别升级与降级 根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其薪资的升级（降级）具有决 定性影响。 1、每月的绩效考核结果按照成绩分为 A、B、C、D、E五类，具体如下表所示： 80-89 70-79 60 分以下 精品文档 精品文档 绩效分数段 90 分以上 60-6