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坚持时代引领 弘扬生命至上
牢守红线底线 助推安全发展
---2018年安全生产工作总结
会理县局(分公司)安全科
2018年12月6日
2018年,安全科在州局(公司)、县局(分公司)的坚强领导下,在各级各部门的大力支持和配合下,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻新发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,以“坚持一个引领、深化一个核心、强化一个重点、加强一个建设、夯实一个保障”的“五个一”为主线,积极推进安全管理相关工作,严防各类安全事故发生,较好的完成了年度各项安全生产目标任务,现将年度工作总结如下:
一、2018年安全工作开展情况
2018年,我们认真贯彻落实了行业关于安全生产工作的决策部署,全面落实了安全责任制度落实、狠抓基础管理,积极开展隐患排查治理、安全教育培训、驾驶员车辆安全教育培训、应急演练、标准化建设等工作,同时开展以“行业要我安全行,家人盼我安全归”的主题实践活动和“安全生产月”相关活动,顺利通过了国家局上半年安全大检查,安全生产管理工作稳步推进并取得实效。
(一)加强领导,严格落实安全生产管理责任制度
按照安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的体系建设要求,县局(分公司)以党的建设为抓手,成立了以局长(经理)、党总支书记为第一责任人的安全生产工作领导小组,以各科室部门负责人为部门安全主体责任人的安全生产责任体系,层层落实安全生产责任制度,层层签订安全生产责任书;并按照“安全管理人人有责、安全工作人人履责”的全员管理模式落实安全责任,形成了全员管理齐抓共管的“网格化”安全生产格局。
(二)强化措施,安全生产隐患排查、治理持续推进
安全事故关键在于隐患排查治理。今年以来,我们根据隐患排查治理要求,结合不同时期安全生产特点,以季度管理为核心,及时下发季度安全工作重点到各部门对标落实、严格管控。针对存在的安全隐患,积极进行整改落实,全年共排查安全隐患90条,整改治理90条,整改率100%;同时形成检查季度通报和整改回执,形成闭环管理,切实将安全事故消灭在萌芽状态。
(三)强化安全教育培训,安全防范意识进一步提升
按照安全工作重在预防的思路。会理县局(分公司)以教育培训为抓手,一是持续抓好“送培训到基层”制度的落实,结合季度安全工作重点制定了详细的培训计划和培训材料,全年共开展各类安全教育培训达255次,安全教育培训面达100%;二是持续抓好驾驶员安全文明驾驶月度集中培训学习制度的落实,抓早抓小、防患未然,实现交通安全零事故发生。三是以警示教育、案例剖析、发放资料、手指口述、制度学习及基层调研等多样化形式开展安全教育培训,实用性明显提高,全员安全意识入脑入心、安全行为渐趋规范、安全技能得到有效提升。
(四)强化车辆安全管理,安全文明驾驶进一步提升
车辆安全是县局(分公司)管理重点。为确保车辆安全有效运行,今年以来,我们重点从三个方面强化车辆安全管理:一是坚守制度,全年车辆安全平稳运行。县局(分公司)在坚决执行州局(公司)《交通安全管理实施细则》的同时,做到“七个严格七个坚持”。即:严格执行“机动车驾驶员上岗证”管理制度,严格落实车辆派车单管理制度,严格执行车辆日常“三检三查”制度,严格落实节假日“三交一封”制度,严格落实车辆报批维修制度,严格落实车辆定点集中停放制度;严格《驾驶员行为准则》和《车容车貌管理十条》制度。坚持驾驶员月度集中培训;坚持强制保养维护;坚持出行路况提示;坚持特殊天气提醒;坚持延时用车申报;坚持信息化行车记录;坚持门进出入信息化登记。截止目前,车辆安全管理实现无一列我方责任安全事故发生。二是完善档案管理不放松。为规范车辆档案管理,县局(分公司)进一步对车辆档案、驾驶员技术档案、驾驶员安全责任书进行全面清理认真整改落实,“两档一书”得到全面完善并专人管理。三是细化运行管理不放松。一方面是完善车辆派用管理。安全科针对今年生产任务重、费用紧的情况,统筹出差下乡人员乘座申报管理,坚持“业务整合、派车融合”的管理方式,车辆运行频次和运行效率进一步提升;另一方面加强油耗管理。以出行线路、驾驶员操作技能和加油卡使用监管为重点,同时以路况和实测相结合重新核定单车百公里油耗并分月开展考评。另外,加强车辆维修过程管理。安全科落实专人负责车辆的维修管理,细化申报、核定、维修、结算管理,同时建立台账和公示制度。通过上述措施,在车辆老化、人员不足、费用紧张的情况下保障了县局(分公司)正常生产经营活动,有效提升了用车行车规范和运行效率,全年维修费用、运行费用同比得到降低。同时狠抓车辆维修采购管理。针对当前车辆维修合同管理存在的项目缺失等问题,安全科投入大量人力物力把每年采购项目细化到车型零配件单价管理上,达到严格规范、有据可依目的,同比有效降低车辆维修费用。
(五)推进安全生
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